matriz FODA


MATRIZ FODA
(F) FORTALEZAS – (O) OPORTUNIDADES – (D) DEBILIDADES – (A) AMENAZAS

Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, obteniendo un diagnósticopreciso para diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo

Positivo
Negativo
Origen Interno
Fortalezas
Debilidades
Origen Externo
OportunidadesAmenazas

Debe enfocarse hacia los factores claves para el éxito, así como también debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista conla competencia y tratar de prevenir con las oportunidades y amenazas claves del entorno.





Matriz FODA aplicada al reclutamiento y selección de personal en la Secretaria de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).

1.- Fortalezas Internas Claves:
Normado por la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal (SPCAPF)Convocatoria de reclutamiento abierta y pública
Perfiles y descripciones de puestos bien definidos
Existencia de un comité que califica el procedimiento de reclutamiento y selección.

2.- DebilidadesInternas Decisivas:
Constantes cambios de adscripción de los puestos (Modificaciones a las estructuras)
No siempre el candidato más calificado ocupa el puesto. (amiguismo, compadrazgo)
Lleva muchotiempo
No hay entrevista preliminar

3.- Oportunidades Externas Importantes:
Buena infraestructura tecnológica (trabajaen.com)
Gran demanda de capital humano calificado
Convenios de asesoría ycapacitación con Instituciones educativas públicas y privadas
Apoyo sindical

4.- Amenazas Externas Claves:
Recortes presupuestales, cancelación de plazas
Sueldos bajos, política de austeridadAlta rotación de personal
Desconfianza en el procedimiento y aplicación de la Ley







MATRIZ FODA

Positivo
Negativo
Origen Interno

FORTALEZAS

Normado por la Ley del Servicio...