Matriz FODA

Matriz FODA
La sigla FODA, es un abreviación de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
El análisis FODA esuna herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremosque la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar las amenazas o aprovechar las oportunidades tomando en consideración susfortalezas y debilidades internas.
Para la realización de la matriz FODA se deben tener claros los siguientes conceptos:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades:son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.


Los pasos para construir una matriz FODA son los siguientes:

•Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
•Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
•Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
•Hacer una listade las amenazas externas claves.
•Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
•Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
•Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
•Conciliarlas debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.

Ejemplo de la realización de la matriz FODA.
Oportunidades
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.
Amenazas
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compañía
Desempleo
Fortalezas
Buen nivel de directivos
Buen desempeño delos sistemas de información
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitación
Debilidades
No cuentan con planeación
No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.
No cuenta con más prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.
















Debilidades (D)
• No hay Planeación
• No hay mantenimiento de equipo• No hay prestaciones más que las de la ley
• Bajo nivel de estudios de mercado
• Bajo nivel de Ventas Fortalezas
• Buen nivel de directivos
• Buen desempeño de los sistemas de información
• Personal competitivo
• Buena capacitación
• Tarifas bajas

Oportunidades (O)

• Tendencia al crecimiento
• Demanda de sus servicios para pequeñas empresas

Estrategias (DO)
• Realizar...