matriz foda

Centro Universitario de Ciencias de la Salud Licenciatura en Enfermera Semiescolarizada Actividad de Aprendizaje 3 Mario Alejandro Barajas Lugo Alumno Efrn Medina Asesor Mdulo de Administracin y Docencia Materia Planeacin Estratgica Unidad Quertaro, Qro. 17 de Octubre de 2014 PARTE 3 DIAGNSTICO ESTRATGICO Y ESTRATEGIAS PLANEACION ESTRATEGICA El proceso de la Planeacin Estratgica(PE) define los pasos que hay que seguir para llegar desde la posicin actual a una posicin nueva ms ventajosa (posicionamiento estratgico). La etapa fundamental entonces, de la PE es el diagnstico estratgico que va permitir analizar y evaluar la situacin actual y potencial de la organizacin con relacin a su entorno. El anlisis interno pretende conocer y valorar la estrategia actual de la organizaciny el posicionamiento frente a los dems y evaluar los recursos y habilidades para conocer los puntos fuertes que conviene explotar y los puntos dbiles que hay que eliminar en una nueva estrategia. El objetivo del anlisis externo (entorno/medio ambiente) no es tanto conocer la situacin actual, sino cual va ser, su evolucin y en que forma va afectar a la unidad mdica con el fin de adaptar esta a lasnuevas circunstancias. El diagnstico estratgico ayuda a construir la Matriz DAFO D debilidades internas, Aamenazas del entorno, Ffortalezas internas O oportunidades del entorno La Matriz FODA es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organizacin. Esta matriz esideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. (F) Fortaleza (O) Oportunidades (D) Debilidades (A) Amenazas. El enfrentamiento entre las oportunidades de la organizacin, con el propsito de formular las estrategias ms convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado enuna informacin objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organizacin podra desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno. Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos paracualquier organizacin. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas. EJERCICIO 5 REALIZAR EN UNA MATRIZ FODA EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE TU SERVICIO Servicio de Neonatos del Hospital General Regional 1 MATRIZ FODA Factores internos Controlables Factores externos No controlablesFortalezas Oportunidades Contar con un rea especfica para el servicio.Equipo nuevo con tecnologa de punta. Superficies de pisos y paredes que cumplen con los estndares de seguridad. Higiene adecuada en el rea fumigacin constante, existencia de lavamanos y material de sanitizacin al ingreso del rea. Gobierno con inters en la salud pblica. Donacin de equipos electro mdicos. Estmulos econmicos para el personal. Proyecto de mejora y capacitacin por parte del departamentode supervisin y enseanza para gestionar recursos externos. Debilidades Amenazas Falta de mantenimiento preventivo en el equipo electro mdico. Falta peridica de insumos y medicamentos. Mala unificacin en los criterios para el manejo de los pacientes. Falta de mdicos y enfermeras (os) especialistas y/o sub especialistas en neonatologa.Deficiente comunicacin y trato inadecuado de algunos familiaresdel neonato hacia el personal de salud. Robo o extravi continuo de equipo y material mdico del servicio. Sobrepoblacin de pacientes. Escaso apoyo econmico gubernamental para la mejora del servicio. ESTRATEGIAS La combinacin de los cuatro elementos estratgicos da lugar a cuatro posibles confluencias conocidas como Estrategias de adaptacin, Estrategias ofensivas, Estrategia de supervivencia...