MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

ORIGEN DEL FODA
• El análisis FODA surgió de la
investigación conducida por el stanford
research institute entre 1960 y 1970.
Sus orígenes nacen de la necesidad de
descubrir por quefalla la planificación
corporativa.

CONCEPTO
• Es una herramienta para conocer la
situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto, y
planear una estrategia de futuro,
analizandosus características internas,
(Debilidades y Fortalezas) y externas
(Amenazas y Oportunidades).

FORTALEZAS
• Son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener unaposición
privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que
se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

EJEMPLOS DE
FORTALEZAS
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Buen ambiente laboral
Productividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento deúltima generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se ofertaCualidades del servicio que se considera de alto nivel

OPORTUNIDADES
• Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa laempresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.

EJEMPLO DE
OPORTUNIDADES
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Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia decompetencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

DEBILIDADES
• Son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de losque se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

EJEMPLOS DE
DEBILIDADES
•Salarios bajos
•Equipamiento viejo
•Falta de capacitación
•Problemas con...