Matriz Gap Inc

AUDITORÍA IV ELABORADO POR: Gabriela Núñez - Tannia Landa - Viviana Salazar - Mónica Sánchez – Diana Tipán |

MATRICES | CASO GAP |

MATRICES | CASO GAP |

CASO GAP
MATRIZ BCGPARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

GapAdult GapKidsBabyGap GapBodyGapMaternity | LíneasSafaris |
Jeans Levi´s | Ropa CasualJeans de Talle bajo |

GAP INC.
MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

GAP INC.
MATRIZ ANSOFF

ACTUALES NUEVOS
MERCADOSACTUALES









PRODUCTOS








NUEVOS

GAP INC.
MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

*The Gap adquirió la marca Banana Republic la cual vendía ropa de safari.
* Publicidad en televisión, medios impresos, exterior, Internet.
* Abastecía productos para grupos de personas dediferentes edades.
* Centros de distribución ubicados en forma estratégica en todo el mundo formando una columna vertebral de las operaciones de Gap.
* Los productos estaban disponibles a través delos sitios web de Gap.
* Tenía 3600 fábricas en más de 50 países.
* Crearon la fundación Gap para tener reconocimiento.
* Financió dos organizaciones nacionales que ayudaban a los jóvenesmarginados.
* Expansión de mercados internacionales.

OPORTUNIDADES

* The Gap adquirió la marca Banana Republic la cual vendía ropa de safari.
* Publicidad en televisión, mediosimpresos, exterior, Internet.
* Abastecía productos para grupos de personas de diferentes edades.
* Centros de distribución ubicados en forma estratégica en todo el mundo formando una columnavertebral de las operaciones de Gap.
* Los productos estaban disponibles a través de los sitios web de Gap.
* Tenía 3600 fábricas en más de 50 países.
* Crearon la fundación Gap para tener...