analisis de gap inc
Páginas: 2 (348 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
FORTALEZAS
Marca reconocida.
Excelente calidad.
Segmentación demográfica
Ubicación de tiendas en lugares atractivos.
Los diseñadores de sus tiendas cambiaban constantemente.
Mercado agresivo.Servicio excelente.
Diferenciación de productos.
Producción de tallas grandes y extra grandes.
Amplia línea de productos.
OPORTUNIDADES
Publicidad en televisión, medios impresos, exterior,Internet.
Abastecía productos para grupos de personas de diferentes edades.
Centros de distribución ubicados en forma estratégica en todo el mundo.
Productos disponibles a través de los sitios web deGap.
Tenía 3600 fábricas en más de 50 países.
Crearon la fundación Gap para tener reconocimiento.
Financió dos organizaciones nacionales que ayudaban a los jóvenes marginados.
Expansión demercados internacionales
DEBILIDADES
Apreciación equivocada de tendencias de moda.
Aumento de costos operativos.
Problemas con la administración de inventarios.
Dificultad para recaudar el capital.AMENAZAS
Competencia en la industria del vestido.
Gap tardaba mucho en reaccionar a la retroalimentación y a la reacción negativa de los clientes.
Expansión lenta.
Incremento de tasas deinterés
Competitividad de PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
es posible que en le futuro existan nuevas empresas que sean capaces de ofrecer productos con la misma e incluso una calidad superior.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Los competidores con los que la empresa GAP se afrenta son las tiendas de ropa para jóvenes y familiar como lo son, Uniqlo (Japón), H&M (Suecia) y Zara(España), además de cadenas de ropa más grandes como Ross Stores, Abercrombie & Fitch, etc.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La empresa ponía mucha atención en la distribución de edades y lasprioridades de clientes potenciales de sus mercados.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Existían una amplia competencia entre los productos que las tiendas brindaban, pero ninguna contaba con la...
Marca reconocida.
Excelente calidad.
Segmentación demográfica
Ubicación de tiendas en lugares atractivos.
Los diseñadores de sus tiendas cambiaban constantemente.
Mercado agresivo.Servicio excelente.
Diferenciación de productos.
Producción de tallas grandes y extra grandes.
Amplia línea de productos.
OPORTUNIDADES
Publicidad en televisión, medios impresos, exterior,Internet.
Abastecía productos para grupos de personas de diferentes edades.
Centros de distribución ubicados en forma estratégica en todo el mundo.
Productos disponibles a través de los sitios web deGap.
Tenía 3600 fábricas en más de 50 países.
Crearon la fundación Gap para tener reconocimiento.
Financió dos organizaciones nacionales que ayudaban a los jóvenes marginados.
Expansión demercados internacionales
DEBILIDADES
Apreciación equivocada de tendencias de moda.
Aumento de costos operativos.
Problemas con la administración de inventarios.
Dificultad para recaudar el capital.AMENAZAS
Competencia en la industria del vestido.
Gap tardaba mucho en reaccionar a la retroalimentación y a la reacción negativa de los clientes.
Expansión lenta.
Incremento de tasas deinterés
Competitividad de PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
es posible que en le futuro existan nuevas empresas que sean capaces de ofrecer productos con la misma e incluso una calidad superior.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Los competidores con los que la empresa GAP se afrenta son las tiendas de ropa para jóvenes y familiar como lo son, Uniqlo (Japón), H&M (Suecia) y Zara(España), además de cadenas de ropa más grandes como Ross Stores, Abercrombie & Fitch, etc.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La empresa ponía mucha atención en la distribución de edades y lasprioridades de clientes potenciales de sus mercados.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Existían una amplia competencia entre los productos que las tiendas brindaban, pero ninguna contaba con la...
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