Matriz industrial

Páginas: 5 (1231 palabras) Publicado: 3 de abril de 2013
GERENCIA ESTRATEGICA


























1. Como Funcionan las Empresas en China
1. El Jefe o Laoban:
Estamos acostumbrados a que en la estructuración de las empresas occidentales el jefe o Manager es la persona cuya misión es llevar la gestión de la entidad y es la persona que le pone la razón y el sentido a cualquier tarea a realizar dentro de la empresa. EnChina el Laoban de la empresa es casi siempre el mayor accionista de dicha entidad o bien el propietario, y su misión consiste en encargar toda la gestión de la empresa a su numero 2 o MANO DERECHA. No digo que el perfil de Laoban es el de una persona dejada e incapaz de gestionar su propio negocio. El hecho de que el Laoban chino no se encargue en primera persona de la gestión de su empresa esporque muchas veces los Laoban chinos pasan tanto tiempo intentando abrirse camino en el sector político que no pueden combinar lo uno con lo otro, no olvidemos, que la República Popular China sigue siendo un país comunista, al menos en lo que a política se refiere.
Con lo feroz que es la competencia entre las empresas del mismo sector dentro del mercado interior chino, el único modo de sobrevivirque les queda a muchas empresas es ´´asociarse con el gobierno´´, lo cual significa que el Manager o Laoban tiene que invertir cada vez más tiempo y capital (cenas, regalos, más y más cenas) en contentar a los agentes del estado, altos y pequeños, para asegurar que su empresa subsista.2.

2. Mano derecha:
La mayoría de empresas chinas grandes o pequeñas son familiares sea por gestión o portradición. El perfil del N.2 en las empresas chinas es siempre muy similar: suelen ser personas muy serias (sea por carácter o por forma de trabajo), inteligentes, sencillas y ahorradoras, pero con mucho poder dentro de la empresa, y sobre todo muy fieles a su Laoban. En resumen, los N.2 de las empresas chinas son generalmente los individuos sobre cuya persona recaen todas las responsabilidades degestión y administración de la empresa.
3. El Secretariado:
El papel de la mujer en las empresas chinas en realidad he pecado al empezar a hablar de la mujer llegando al punto del ´´secretariado´´, ya que el papel de la mujer china es esencial en todos los aspectos referentes al mundo de los negocios de la sociedad china.
Bueno, la mujer china tiene un don natural para los negocios y eso losabe aprovechar (o explotar) muy bien su sociedad. Soy buenas y fieles trabajadoras. Ellas se encargan de TODO lo relativo al funcionamiento de la empresa y las tareas diarias a realizar. Los que hacemos negocios en/con China sabemos que si contactamos a 10 empresas chinas para importar los productos que sean, la persona de contacto que tengamos en cada empresa será una mujer (entiéndase por contactoa la persona con la que se mantiene comunicación en relación a una compra o pedido) .Si visitas una empresa o fabrica china, también podrás ver que gran parte de la administración de la empresa esta en manos de mujeres.


4. LOS OBREROS: (en el caso de las fábricas, pero a los obreros no los voy ni a mencionar porque este gremio ya tiene bastante trabajando prácticamente en condiciones deesclavitud).

Comentario:
Primero debemos de entender y comprender que China se basa en una cultura donde dentro de los negocios es clave la relaciones duraderas con los socios y sobre todo los que son del extranjero, además china tiene una larga y rica historia y la cultura que ha construido en un entorno empresarial, es lo que la diferencia de muchas otras. A tal fin que los empresarios chinoscompartirán sus pensamientos y se dará una retroalimentación acerca de los negocios.
Si China ha hecho o esta haciendo algo diferente dentro de su entorno empresarial es algo fácil de pronunciar e implementar pero difícil de tenerlo presente en nuestro diario vivir, que es lo que actualmente diferencia las organizaciones de China o cualquier otra en el mundo y es la Disciplina, tenemos una gran...
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