MATRIZ PRODUCTIVA
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
TRABAJO DE PRECIOS
Fecha: 17 de febrero 2014
Tema: La matriz estratégica de la calidad total basada en el precio
INTRODUCCIÓN
En la necesidad de encontrar herramientas que permitanevaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar las acciones tendientes a mejorar las actividades ya enmarcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua la posición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades.
Esta es una herramienta que puede ser utilizada paracualquier tamaño de empresa y tipo de actividad. Sus funciones y objetivos son:
1. Analizar la factibilidad de un nuevo negocio o línea de productos / servicios.
2. Monitorear ante los cambiosgenerados interna y externamente la continuidad de una determinada actividad.
3. Analizar los cambios a realizar con el fin de mejorar la factibilidad y generación de rendimientos.
4. Hacer unseguimiento de la evolución de la actividad emprendida a los efectos de monitorear sus posibilidades futuras y su comparación con otras actividades.
¿CÓMO SE PONE EN PRÁCTICA?
Por el sólo hecho detrabajar con una matriz debe definirse un determinado número de filas compuesto por los factores a ser objeto de calificación para una determinada actividad, y como columnas la ponderacióncorrespondiente a cada factor, el puntaje otorgado a cada factor dada una determinada actividad y una columna correspondiente al producto resultante de multiplicar para cada factor el índice (o porcentaje) deponderación por el puntaje correspondiente.
En cuanto a los factores a tomar en consideración debe ser la más amplia posible a los efectos de tomar al momento de la evaluación todos aquellosque sean determinantes de la rentabilidad y riesgos.
Entre los factores a considerar tenemos:
1. Rentabilidad
2. Porcentaje de beneficio / precio
3. Rotación
4. Estacionalidad
5....
Fecha: 17 de febrero 2014
Tema: La matriz estratégica de la calidad total basada en el precio
INTRODUCCIÓN
En la necesidad de encontrar herramientas que permitanevaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar las acciones tendientes a mejorar las actividades ya enmarcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua la posición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades.
Esta es una herramienta que puede ser utilizada paracualquier tamaño de empresa y tipo de actividad. Sus funciones y objetivos son:
1. Analizar la factibilidad de un nuevo negocio o línea de productos / servicios.
2. Monitorear ante los cambiosgenerados interna y externamente la continuidad de una determinada actividad.
3. Analizar los cambios a realizar con el fin de mejorar la factibilidad y generación de rendimientos.
4. Hacer unseguimiento de la evolución de la actividad emprendida a los efectos de monitorear sus posibilidades futuras y su comparación con otras actividades.
¿CÓMO SE PONE EN PRÁCTICA?
Por el sólo hecho detrabajar con una matriz debe definirse un determinado número de filas compuesto por los factores a ser objeto de calificación para una determinada actividad, y como columnas la ponderacióncorrespondiente a cada factor, el puntaje otorgado a cada factor dada una determinada actividad y una columna correspondiente al producto resultante de multiplicar para cada factor el índice (o porcentaje) deponderación por el puntaje correspondiente.
En cuanto a los factores a tomar en consideración debe ser la más amplia posible a los efectos de tomar al momento de la evaluación todos aquellosque sean determinantes de la rentabilidad y riesgos.
Entre los factores a considerar tenemos:
1. Rentabilidad
2. Porcentaje de beneficio / precio
3. Rotación
4. Estacionalidad
5....
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