Matriz Septe

MATRIZ SEPTE
Social:
* Industrias Añaños prescindió de invertir en una red de distribución propia a la vez que se promueve la oportunidad de un trabajo independiente para muchas personas,situando a la empresa como generadora de bienestar social en diversas comunidades.
Económico:
* Las ventas de la bebidas serán de 150 mil millones de litros con un valor de 120 mil millones en el2010, un crecimiento del 50% respecto al 2000, el Latinoamérica.
* Entre 1997 y el 2002, el mercado peruano de bebidas gaseosas se duplicó hasta alcanzar su tamaño actual de US$500millones. Elcrecimiento se debió a la incursión en el mercado limeño, que representa el 70% del total.
Político:
* La intervención del gobierno y regulaciones para el desarrollo del modelo de las cinco fuerzascompetitivas de Porter para estableces los límites y evaluar la atractividad de la arena competitiva en que participa la Industria Añaños.
* El incremento del arancel al azúcar importado que no esperaque afecte a los productores locales en gran medida pues podrían abastecerse localmente de este insumo.
* La carga tributaria es pesada para el sector de bebidas gaseosas ya que se encuentrangrabadas con un ISC de 17% lo que constituye una limitante para transferir el impuesto al consumidor debido a la elasticidad precio de la demanda de bebidas gaseosas.
Tecnológico
* Los avancestecnológicos en los equipos para la preparación y embotellamiento de bebidas gaseosas es tal que cada vez son menores los costos de inversión.
* La instalación de una línea de productos de envasesretornables seria mayor que una línea de envases no-retornables pero dependiendo de la rotación que tengan los envases retornables estos podrían ser mas rentables en el mediano plazo.
Ecológico
*El Fenómeno del niño producido en el año 1997 fue una suerte ya que el verano fue mas largo durando todo el año aumentando la producción y la capacidad instalada fue utilizada al máximo.
* La...