Matriz B.C.G.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
FAC. DE MERCADOTECNIA

ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA I
LIC EDUARDO VALDES DEL BOSQUE

MATRIZ B.C.G
APLICADA EN LA
PUBLICIDAD

CARLOS CARDENAS RAMIREZ
MARIANGELA SALINAS FLORES
FERNANDA HERNANDEZ VERASTEGUI

23 DE NOVIEMBRE 2011 SALTILLO COAHUILA

B.C.G
BOSTON CONSULTING GROUP

The Boston Consulting Group es una empresa global líder enconsultoría estratégica para la Alta
Dirección. BCG es una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se definen comoagentes de
cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general.

Es una de las tres empresas que aparecen en el top 15 de la revista Fortune "Las Mejores
Empresas para Trabajar" informe de seis años consecutivos.
Infomormacion de la revista Fortune con resultadospublicados el 7 de febrero de 2011.
El gigante de consultoría no sólo evito los despidos en la recesión, contrató más reclutas que nunca
en 2010.
Las personas se sienten atraídos por la generosa paga de la empresa y un compromiso de
trabajo social: su red social en la práctica de Impacto (SIPN) ofrece la oportunidad de
trabajar con el Programa Mundial de Alimentos y Save the Children, BCG retiró asus consultores de proyectos de los clientes mas importantes para proporcionar apoyo en Haití
tras el terremoto.
Fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo
en la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston
Safe Deposit and Trust Company. En 1975, Henderson organizó un plan paratraspasar progresivamente
la propiedad de la nueva división a sus empleados. La compra de todas las acciones se completó en
1979. Su actual CEO es Hans-Paul Burkner, y se la conoce generalmente como una de las más
prestigiosas firmas de consultoría según la revista Vault.

OFICINAS EN EL MUNDO
AFRICA
o Casablanca
o Johannesburg

ASIA PACIFIC
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AUCLAND
BANGKOKBEIJING
CANBERRA
HONG KONG
JAKARTA
KUALA LUMPUR
MELBOURNE
MUMBAI

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NAGOYA
NEW DELHI
PERTH
SEOUL
SHANGAI
SINGAPORE
SYDNEY
TAIPEI
TOKYO

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MIAMI
MINNEAPOLIS
MONTERREY
NEW JERSEY
NEW YORK
PHILADELPHIA
SAN FRANCISCO
TORONTO

CENTRAL EN SOUTH AMERICA
o SAO PABLO
o SANTIAGO
o BUENOS AIRES

MIDDLE EAST
o ABU DABHI
oDUBAI
o TEL AVIV

NORTH AMERICA
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ATLANTA
BOSTON
CHICAGO
DALLAS
DETROIT
HOUSTON
LOS ANGELES
MEXICO CITY

EUROPE
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AMSTERDAM
ATHENS
BARCELONA
BERLIN
BRUSSELS
BUDAPEST
COLOGNE
COPENHAGEN
DUSSELDORF
FRANKFURT
HAMBURG
HELSINKI
ISTANBUL
KIEV
LISBON
LONDON
MADRIDMILAN
MOSCOW
MUNICH
OSLO
PARIS
PRAGUE
ROME
STOCKHOLM
STUTTGART
VIENNA
WARSAW
ZURICH

Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones
de una empresa diversificada y verla como un portafolio de negocios. Estas técnicas aportaban
un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar
susimplicaciones en cuanto a asignación de recursos.

Cuando el mercado tiene productos o empresas que
están con bajas tasa de crecimiento, muchas veces
es culpa de las mismas empresas del sector, que
saturaron el mercado o están en
plena guerra (alta publicidad
y promoción de las empresas del sector), lo
cual no necesariamente significa que este
comportamiento no sea rentable aun.

PUBLICIDADLa publicidad es una técnica de comunicación comercial que intenta fomentar el consumo de un
producto o servicio a través de los medios de comunicación.
A través de la investigación, el análisis y estudio de numerosas disciplinas, tales como la
psicología, la sociología, la antropología, la estadística, y la economía, que son halladas en el estudio
de mercado, se podrá desarrollar un mensaje...