Matriz L Gica De Proyecto

Matriz lógica de
proyecto

Jueves 30 Abril, 2015

¿Que es la matriz lógica?
 La matriz lógica (marco lógico) es una herramienta
de análisis estructurado, que facilita el proceso de
identificación, diseño, ejecución y evaluación de
políticas, programas, proyectos y diseños
organizacionales. Su propósito es brindar estructura
al proceso de planificación y comunicar información
esencial relativaal proyecto pudiendo aplicarse en
cualquier fase de los respectivos procesos de
planificación. Se puede modificar y mejorar
repetidas veces, tanto durante la preparación como
durante la ejecución del proyecto o programa,
incluso durante el funcionamiento del mismo.

Estructura marco lógico
El marco lógico de un proyecto consiste en una matriz
4 x 4, así:
- Las columnas de la matriz son:
 ResumenNarrativo de los objetivos y las actividades
 Indicadores Objetivamente Verificables (Resultados
específicos a alcanzar)
 Medios de Verificación
 Suposiciones Importantes (Factores externos que
implican riesgos)

 Las filas de la matriz presentan información acerca de
los objetivos, indicadores, medios de verificación y
supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del
proyecto:
 1. Final cual el proyecto contribuye de manera
significativa luego de que el proyecto ha estado en
funcionamiento (Objetivo general).
 2. Propósito logrado cuando el proyecto ha sido
ejecutado (Objetivo del proyecto).
 3. Componentes/Resultados completados en el
transcurso de la ejecución del proyecto.
 4. Actividades requeridas para producir los
Componentes/Resultados.

Esquema de la
estructuradel
marco lógico

Resumen Narrativo
 Fin: El fin es una definición de cómo el
proyecto o programa contribuirá a la solución
del problema (o problemas) del sector.
 Propósito: Es el impacto directo a ser logrado
como resultado de la utilización de los
componentes producidos por el proyecto. Es
una hipótesis sobre el impacto o beneficios
generados por el proyecto.

 Componentes: Son las obras,servicios y
capacitación que se requiere que complete el
ejecutor del proyecto de acuerdo con el
contrato. Estos deben expresarse en trabajo
terminado (sistemas instalados, gente
capacitada, etc.)
 Actividades: Son las tareas que el ejecutor
debe cumplir para completar cada uno de los
componentes del proyecto y que implican
costos. Se hace una lista de actividades de
orden cronológico para cadacomponente.

Indicadores
 Fin: Los indicadores a nivel de fin miden el
impacto general que tendrá el proyecto. Son
especificas en términos de cantidad, calidad
y tiempo. (grupo social y lugar, si es
relevante).
 Propósito: Describen el impacto logrado al
final del proyecto. Deben incluir metas que
reflejen la situación al finalizar el proyecto.
Cada indicador especifica cantidad, calidad y
tiempode los resultados por alcanzar.

 Componentes: Son descripciones breves, pero
claras de cada uno de los componentes que
tiene que terminarse durante la ejecución. Cada
uno debe especificar cantidad, calidad y
oportunidad de las obras, servicios, etc., que
deberán entregarse.
 Actividades: Contiene el presupuesto para
cada componente a ser producido por el
proyecto.

Medios de verificación
Fin: Son las fuentes de información que se
pueden utilizar para verificar que los objetivos se
lograron. Pueden incluir material publicado,
inspección visual, encuentras por muestreo, etc.
 Propósito: Son las fuentes que el ejecutor y el
evaluador pueden consultar para ver si los
objetivos se están logrando. Pueden indicar que
existe un problema y sugieren la necesidad de
cambios en los componentesdel proyecto.
Pueden incluir material publicado, inspección
visual, encuentras por muestreo, etc.

 Componentes: Indica dónde el evaluador
puede encontrar las fuentes de información
para verificar que los resultados que han sido
contratados han sido producidos. Las fuentes
pueden incluir inspección del sitio, informes
del auditor, etc.
 Actividades: Indica donde un evaluador
puede obtener...