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ORGANIZACIÓN DE RED: NUEVOS DESAFIOS PARA LA GERENCIA.

Un fenómeno reciente, que se observa cada vez con más frecuencia, es la existencia de redes o estructuras multicéntricas, que comprendendiferentes actores, organizaciones o nódulos vinculados entre sí a partir del establecimiento y mantenimiento de objetivos comunes y de una dinámica gerencial compatible y adecuada.
Este fenómeno sepresenta igualmente en diferentes campos de la gerencia y se
manifiesta en la existencia de redes empresariales, redes de políticas, redes de movimientos sociales, redes de apoyo sociopsicológico, etc.A pesar de la diversidad de objetivos, instituciones, actores y recursos que entrañan las redes, en todos los casos encontramos elementos comunes, representados por el desafío de establecermodalidades de gerencia que permitan alcanzar los objetivos previstos y conservar la existencia de la estructura reticular.
La proliferación de redes de gestión se explica por una multiplicidad de factoresque inciden simultáneamente y conforman una nueva realidad administrativa. La globalización económica alteró los procesos productivos y administrativos orientados hacia una mayor flexibilización,integración e interdependencia.
La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poneren práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su comportamiento promueven laurgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas. Entre las competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestióngerencial de los próximo años, podemos señalar que, si bien su nombre puede ser igual o similar a como los conocemos desde siempre, su contenido y significado ha variado sustancialmente, es decir que, cada...