Matriz

ECOPETROL
Por acciones dedicada a la exploración y perforación de nuevos pozos petrolíferos. MISION Tiene como misión descubrir y convertir fuentes de energía en valor para... El 13 de febrero de 2008 se comunica que se ha configurado la situación de Grupo Empresarial por parte de la sociedad matriz Ecopetrol S. A., respecto de sus subordinadas: Black Gold Re Limite, Ecopetrol Oleo é Gas doBrasil Ltda., Ecopetrol del Perú S. A., Ecopetrol América Inc. Posteriormente, se incluyeron dentro del grupo empresarial las compañías Ondean Chemicals Ltd., matriz de Bioenergy e inversionista en Propilco S. A., que a su vez es Casa Matriz de Compounding and Masterbatching Industry Ltd., (Comai Ltd.).
ALMACENES ÉXITO
Posee toda la voluntad e interés en obtener una educación profesional. La matrizDOFA del proceso de aprendizaje virtual, analizada desde la óptica del estudiante... El Grupo Empresarial Éxito está compuesto por la empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Didetexco S.A., Almacenes Éxito Inversiones S.A.S, Spice Investments Mercosur y Carulla Vivero Holding Inc.
COMCEL
Bastantes bondades y beneficios para la compañía. 6.-Se debe realizar una revisión dela matrizDOFA y tomar aquellos puntos de mas alto impacto para proceder a, de acciones y estrategias que se relacionan con cada una de las celdas de la matriz DOFA. | F | D | O | Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar...
Escuelas de la Gestión Estratégica 
La estrategia de una empresa debe surgir de una certera y lúcida interpretación de la realidad por parte del estratega, de un examencombinado de los distintos aspectos de la situación mundial, nacional, del entorno específico y del interior de la empresa. En otras palabras, la interpretación de la realidad para plantear una estrategia no surge de la suma lineal de observaciones de distintos expertos en una sola área, ni tampoco exclusivamente de las investigaciones individuales del propio estratega, sino que requiere explorar lasperspectivas que distintos pensadores de la estrategia han planteado en los últimos años con la sofisticación apropiada para tomar decisiones y dirigir grupos en una compleja sociedad llena de matices como la nuestra. 

Dejamos extendida la invitación al lector para que profundice el conocimiento de las diez escuelas de gestión estratégica que sistematizó Mintzberg y las respectivaspublicaciones germinales.
1. En 1957 Selznick presentó la escuela de gestión estratégica llamada de diseño. Reflexiona ante cada situación para luego crear estrategias singulares y creativas. Esta escuela, inspirada en la arquitectura, se recomienda para organizaciones con algún tipo de formalización previa y ciertas mecánicas internas establecidas, o bien para decisivas etapas de refundación en el caso deempresas informales. El estratega tendrá que ejercer un liderazgo dominante, unitario y planificado con los directivos, en busca de un cambio súbito y profundo en la organización. 
2. En 1965 Ansoff presentó la escuela de gestión estratégica deplanificación. Esta estrategia primero prevé para luego ver  los resultados. Esta estrategia se recomienda para una organización centralizada, bienformalizada y ordenada en divisiones, pues el estratega controlará la variabilidad de ciertos factores claves en una lista que confeccionará preliminarmente. El estratega desarrollará planes de trabajo sucesivamente descompuestos en subestrategias y programas específicos, al punto de que cada integrante de la empresa se convierta en un planificador de su propio trabajo. De esta manera se logrará uncambio periódico y progresivo en la organización que se busca perfeccionar. 
3. La escuela de gestión estratégica de posicionamiento fue presentada a mediados de los años 70 por Schendel, basándose en disciplinas como la historia militar, la organización industrial y la economía. Evalúa los elementos con que se cuenta para competir y llevar a la organización a su mejor rendimiento. Esta escuela es...