MBA 1

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
DE NEGOCIOS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Lima, mayo de 2015

Antes de empezar

Ommero Trinidad Vargas, MBA
• Lic. en Ciencias Administrativas.
• MBA ESAN.
• Estudios UCA– Bs. Aires.
• Estudios UAI – Santiago de
Chile.
• Consultor en Gestión del
Talento.
• Pueden contactarme en caso
de ser necesario:
ommero@gmail.com

Presenta a tu compañero

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•

Profesión.Situación Sentimental.
Trabajo.
Hobbies.
¿Por qué estudia un MBA?

Control de Lectura

Debate
• ¿Qué es una Organización?
• ¿Cuál es la diferencia
Organización y una empresa?

entre

una

• ¿Cuál es elelemento más importante de las
organizaciones?

¿De qué trata esta asignatura?

Personas que trabajan en
una organización y de sus
relaciones con la misma.

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RRHH
Colaboradores
AsociadosEmpleados
Talento Humano
Capital Humano

Táctica y Estrategia

Estrategia de RRHH
• Utilización de los
RRHH para lograr
o mantener una
ventaja
estratégica.
Misión

Tácticas de RRHH
• Política RRHH
•Programas de
RRHH

Objetivos Estratégicos

Llego la Revolución

El nuevo escenario del trabajo

El nuevo escenario de trabajo
“Todas nuestras organizaciones y carreras serán reinventadas-completamente- en los próximos 20 años. Toda estabilidad
laboral, como la conocíamos en las últimas tres generaciones, se
ha acabado …acabado para siempre”.
- Tom Peters

Época de Cambios
1. ContextoEconómico.
Nuevo escenario
global de
negocios
Debe ser
conocido
por:

¡Importante!

2. Contexto Tecnológico.
3. Contexto Demográfico – Social.

• Staff (Dpto. RRHH)
• Línea (Directivos y
Jefaturas)

1. Competiry sobrevivir.
2. Ayudar a los trabajadores a
enfrentar las nuevas reglas de
juego.

Alinear
Gestión del
Talento Humano

Stakeholders

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•
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Trabajadores.
Empresarios.
Clientes.
Directivos.Comunidad.

Época de Cambios
Contexto Económico
Movimiento de servicios.

Movimiento de personas.

Movimiento de recursos
financieros.

Movimiento de bienes.

1. Mundo Interconectado.
2. Desaparición...