MBA GERENCIAL Sesion 6 1

MBA GERENCIAL INTERNACIONAL
ICA IV
CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR: EDUARDO VILLA LUNA
NOVIEMBRE 2014 – FEBRERO 2015

MBA GERENCIAL INTERNACIONAL
AREQUIPA XVII
CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR:EDUARDO VILLA LUNA
JULIO - AGOSTO 2014

CONTABILIDAD GERENCIAL

SESION 6 Cap 5
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Costeo Tradicional vs Costeo Basado en Actividades CBA
Diferencias
Administración basada enActividades y Jerarquías de Costos

COSTEO TRADICIONAL
 Históricamente las empresas usan
sistemas sencillos de costeo.
 Para asignar los costos indirectos usan
promedios para prorratear.
 Cuandolos costos indirectos son
pequeños, este sistema es razonable
 Cuando los indirectos crecen, hay que
usar otros sistemas de asignación para
tener mayor precisión.

USO DE PROMEDIOS
GLOBALES
 Elcosteo tradicional que utiliza
promedios, incurre frecuentemente en:
 Subcosteo: el producto consume altos
recursos, pero se informa bajo costo
 Sobrecosteo: Producto consume bajos
recursos, pero seinforma alto costo.

 El promedio reparte uniformemente los
costos a los productos, pero cuando
hay muchos productos, resulta errado.

RAZONES PARA PERFECCIONAMIENTO
DEL SISTEMA DE COSTEO
1) Mayordiversidad de productos exige
costeo con mas detalle y precisión.
2) Aumento de costos indirectos por
complejidad del proceso productivo.
3) Avances informáticos: mas análisis, mas
data de costos ymas detalle en costeo.
4) Competencia exige mejores sistemas de
costeo para precisar costos totales y
precios.

PERFECCIONAMIENTO
DE UN SISTEMA DE COSTEO
a) Ampliar sistema de rastreo de CostosDirectos, para reducir los Indirectos
b) Establecer Grupos de Costos Indirectos



Hallar grupos homogéneos de Indirectos para
tener mas bases de asignación.
Los grupos deben tener mayor relación decausa-efecto que el grupo del costeo tradicional
sencillo

c) Bases de Asignación deben estar
relacionadas con causa-efecto de
Indirectos

COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES (CBA)
 Identifica actividades...