mc,nk,
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 20 de diciembre de 2014
kaps_15@hotmail.com 954888152 MONITOR DE GESTION LOCAL OS KCARDENASV K790107C
santillan_esther22@hotmail.com 956361531 MONITOR DE GESTION LOCAL OS EGUILLERMOS E897461G
Rojaslisbeth_43@hotmail.es964749565 MONITOR DE GESTION LOCAL OS LROJASS L953446R
umarquezaliaga@gmail.com 994444348 MONITOR DE GESTION LOCAL OS UPARIACHIA U104832P
dpalominoleo@hotmail.com 954054009 MONITOR DE GESTION LOCAL OSDPALOMINOL D809384P
rosariogato@hotmail.com 964436868 MONITOR DE GESTION LOCAL OS JGARCIAT J79556G
inversión masiva y a menudo una póstuma sensación de descontento con el resultado de laimplantación de un ERP. Fruto de aquella burbuja en expansión, muchas organizaciones percibieron como una obligación más, y no como una opción, la adquisición de esta tecnología que permite gestionarun importante recurso: “La Información”.
Por otro lado, los proveedores de soluciones centraron cada vez más esfuerzos en desarrollar nuevas funcionalidades que cubrieran los procesos de cualquiertipología de empresa. Convencidos de que habían creado el siguiente paso en la evolución de la gestión empresarial, auguraban a sus clientes increíbles beneficios y un trepidante ROI (Retorno de laInversión).
A día de hoy, muchas organizaciones que pasaron por esta experiencia creen que implantar un ERP es un costo y no una inversión, por lo que han promovido una desconfianza en algunossectores donde no se ha obtenido el ROI esperado. Simultáneamente, los proveedores de soluciones se esfuerzan diariamente en mejorar las herramientas de análisis y reporting para a facilitar al cliente elcálculo del retorno de la inversión.
Sin ningún tipo de duda, la única manera de obtener ROI es mejorando los procesos de negocio que puede soportar un ERP. ¿Cual es el punto que no han considerado lamayoría de empresas dónde la implantación de un ERP no ha sido positiva?.
El software ERP por si mismo, no importa lo completo y caro que sea, no impactara lo más mínimo en la rentabilidad de...
santillan_esther22@hotmail.com 956361531 MONITOR DE GESTION LOCAL OS EGUILLERMOS E897461G
Rojaslisbeth_43@hotmail.es964749565 MONITOR DE GESTION LOCAL OS LROJASS L953446R
umarquezaliaga@gmail.com 994444348 MONITOR DE GESTION LOCAL OS UPARIACHIA U104832P
dpalominoleo@hotmail.com 954054009 MONITOR DE GESTION LOCAL OSDPALOMINOL D809384P
rosariogato@hotmail.com 964436868 MONITOR DE GESTION LOCAL OS JGARCIAT J79556G
inversión masiva y a menudo una póstuma sensación de descontento con el resultado de laimplantación de un ERP. Fruto de aquella burbuja en expansión, muchas organizaciones percibieron como una obligación más, y no como una opción, la adquisición de esta tecnología que permite gestionarun importante recurso: “La Información”.
Por otro lado, los proveedores de soluciones centraron cada vez más esfuerzos en desarrollar nuevas funcionalidades que cubrieran los procesos de cualquiertipología de empresa. Convencidos de que habían creado el siguiente paso en la evolución de la gestión empresarial, auguraban a sus clientes increíbles beneficios y un trepidante ROI (Retorno de laInversión).
A día de hoy, muchas organizaciones que pasaron por esta experiencia creen que implantar un ERP es un costo y no una inversión, por lo que han promovido una desconfianza en algunossectores donde no se ha obtenido el ROI esperado. Simultáneamente, los proveedores de soluciones se esfuerzan diariamente en mejorar las herramientas de análisis y reporting para a facilitar al cliente elcálculo del retorno de la inversión.
Sin ningún tipo de duda, la única manera de obtener ROI es mejorando los procesos de negocio que puede soportar un ERP. ¿Cual es el punto que no han considerado lamayoría de empresas dónde la implantación de un ERP no ha sido positiva?.
El software ERP por si mismo, no importa lo completo y caro que sea, no impactara lo más mínimo en la rentabilidad de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.