Mcordero93

Gestión de Proyectos
Principales Conceptos
y Procesos de Gestión

Ramon Costa i Pujol
rcosta@ekips.net

EUETII - Igualada
Curso 2009-10

Presentación
Ramon Costa i Pujol
Diplomado en Dirección General por EADA e Ing. en
Informática y Master en Pedagogía por UPC.
Business Productivity Advisor del Centro de Innovación para
la Productividad de Microsoft.
Ha trabajado en compañías deConsultoría de Tecnologías de
la Información, Ingeniería del Software y I+D+i
Profesor asociado de Dirección de Proyectos y SSII de la UPC,
EADA y las Escuelas Gimbernat (adscritas a la UAB) en donde
codirige un postgrado en Gestión de Proyectos.
Miembro del Project Management Institute y de la Junior
Chamber International. Vocal del Colegio Oficial de Ingeniería
en Informática deCatalunya, de la UEA y Presidente de
TICAnoia y asesor de la Cámara de Comercio de Sabadell.

http://ramoncosta.blogspot.com
http://innovacionyproductividad.spaces.live.com

Agenda

-

Proyectos. Definición y características
Proyectos y Operaciones
Portfolio, Programas y Proyectos
Ciclo de Vida
Dirección de Proyectos. Stakeholders.
Ámbitos y Momentos de Gestión de Proyectos
Técnicas yHerramientas.
Sistemas de Información
Implantación Metodologías Gestión
Principales Procesos Gestión Proyectos
Gestión Integrada de Proyectos

Qué es un Proyecto?
Un proyecto se puede definir como un conjunto de esfuerzos, temporales y delimitados
por unos costes, unos plazo y unos objetivos finales, dedicados a crear un servicio o
producto único.

Ejemplos

- La construcción de unlocal, edificio,…
- El lanzamiento de un nuevo producto
- El desarrollo de un nuevo producto
- La organización de desarrollos deportivos o culturales
- El desarrollo de una aplicación informática
- La instalación de un sistema informático

Las principales características de un proyecto son la
temporalidad, la consecución de un producto o servicio
único y su ejecución por fases.

Proyectosy Operaciones
Actividades
Operaciones

- Administración y Soporte de los
Sistemas de Información
- Call Center
- Administración de los Recursos
Humanos
- Administración de las Finanzas
- Producción en cadena
- ...

Proyectos

- Implementación de un nuevo Sistema
de Información
- Definición y Ejecución de un Plan de
Comunicación o Márketing.
- Puesta en marcha de una nuevaPolítica de RRHH
- Plan Anual de Formación
- Diseño de un nuevo Producto o
Servicio
- Implementación de un nuevo Proceso
Organizativo

Todas las actividades llevadas a cabo en una
organización se pueden clasificar
en proyectos o operaciones.

Proyectos y Operaciones (2)

Portfolio, Programas y Proyectos (2)

Portfolio, Programas y Proyectos. Procesos

Ciclo de Vida de un ProyectoActividades

Producto o
Servicio

Hitos
Entregables
Responsables

El „Ciclo de Vida de un Proyecto‟ consiste en las Fases en
las que se divide su trabajo, así como las Actividades,
Hitos y Entregables a generar y sus Responsables.

Ciclo de Vida/Naturaleza proyectos
Existen diferentes metodologías de trabajo. Algunas han sido desarrolladas por terceros,
aconteciendo “estándares defacto”. En otros casos, las empresas utilizan las suyas
propias

Definición

“Estándares”

Propias

Ejemplos

Metodologías desarrolladas
por organizaciones oficiales o
fabricantes y adaptadas para la
casuística de la empresa.

• Desarrollo de Sistemas de Información: Metrica
• Proyectes de T.I.: Microsoft Solutions Framework.
• Gestión de los procesos de venta: EnterpriseSelling
Process, Target Account Selling (SIEBEL).
• ....

Metodologías de trabajo
desarrolladas por la propia
organización para la
consecución de sus proyectos.

• Elaboración de un Plan Director para la Sociedad de
la Información (ICT).
• Gestión de los procesos de innovación a la
compañía (CIDEM).
• ...

La naturaleza del proyecto y el equipo de trabajo
determinarán el uso de una...