Mecanismos De Reclutamiento Y Selección De Talento Humano I

COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN




Diplomado en Gestión del Talento Humano



Trabajo Aplicativo


“Generación de Mecanismos de Reclutamiento y Selección de Talento Humano”





Elaborado Por:








HUANCAYO – PERÚ

2015





















Tutor:






























PRESENTACIÓN

El presente trabajo tiene el propósito de contribuir con la forma de reclutar el talentohumano de las instituciones públicas, mediante una base donde el postulante tiene que cumplir con un perfil para el puesto de Coordinadores Zonales a nivel nacional, para que de esta forma se pueda fortalecer la administración del potencial humano.

Con ello tenemos que demostrar la productividad, que la institución tiene que alcanzar al lograr sus metas a corto, mediano y largo plazo.

Para alcanzarla meta o las metas el talento humano van a tener que interaccionar entre ellos, por ese motivo el reclutamiento y selección del mejor talento va ser fundamental en el éxito de la organización o su fracaso por su capacidad, carácter personal. Por tal motivo, la convocatoria va ser pública y la publicidad masiva.

Con estos procesos de reclutamiento y selección se va lograr que la organizaciónlogre los objetivos y alcance a la vez el desarrollo personal del potencial humano.






























INTRODUCCIÓN

El trabajador es el capital principal y posee habilidades y capacidades que le van dar energía a la organización, su fuga va causar una debilidad y tomará años reclutar, capacitar y desarrollar al talento idónea.

Las organizaciones de hoy no son las mismas de ayer, por loscontinuos cambios, la globalización y el valor del conocimiento, es por ello que cada integrante de la organización va tener que ser flexible y optimizar su capacidad.

El capital humano en compromiso con la organización va tener que aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes hasta que sea un miembro capaz de valerse por sí mismo, entregarle lo mejor a su trabajo y tengue un sentimiento deconformidad con lo que realiza y como su organización lo reconoce.

La herramienta primordial a utilizar es la Gestión por Competencias el cual va permitir el desarrollo y compromiso del talento humano ya que la organización va participar en las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad decada trabajador.


LOS AUTORES



























RESUMEN


La Gestión del Talento Humano es el componente principal de toda Organización, y más que un conjunto de acciones, obedece a un proceso integrador, cuya finalidad es dotar a los Gerentes ó Responsables de Recursos Humanos, y a todo el personal, de las competencias necesarias para la realización de sus labores, integrar la GestiónHumana a la Gestión General de la Organización, identificar, formular y aplicar políticas de recursos humanos para toda la organización;

La estrategia para lograr el cambio y la modernización en las Organizaciones, se desarrolla a través de un proceso continuo de capacitación, lo que permitirá el mejoramiento de las competencias del personal, requisito indispensable para alcanzar los cambios realesen la estructura y dinámica de la Empresa.
Cada Organización, requiere un personal con iniciativa, creatividad, capacidad de gestión, liderazgo, capacidad de negociación, y la flexibilidad para adaptarse a los cambios.

Es importante realizar el análisis de puestos, que nos servirá para conseguir información acerca de los puestos, mediante la determinación de los deberes, las tareas o lasactividades de los mismos; siendo el propósito final mejorar el desempeño y la productividad de la organización.

Asimismo, mediante el proceso de selección, se aumenta el capital humano, la mejor manera de lograrlo es enfocar la selección en la adquisición de las competencias individuales indispensables para el éxito de la organización.

El Proceso de medición del desempeño del Talento Humano, está a...