medicina preventiva

CONTROL E EXISTENCIA:
Toda empresa mantiene diversas cantidades y variedades de material en reserva. Se trata principalmente de las materias primas necesarias para su funcionamiento, así como losdemás materiales auxiliares como lubricantes, piezas de repuesto, pintura, etc. Los materiales varían desde los caros, como los instrumentos y las piezas de recambio, hasta los relativamente baratos,como el papel y los lápices necesarios para el trabajo oficina. Estas existencias de diversos materiales entrañan para la empresa los llamados costo de inactividad que incluyen la perdida de interesesque se hubieran obtenido de haberse invertido esos fondos, el costo del espacio para almacenamiento, el alquiler y otros gastos como los de electricidad, el control de la humedad y la temperatura, sise efectúa, los gastos de explotación de los almacenes incluidos los gastos contables, los impuestos y los seguros, y la amortización y el deterioro o la obsolescencia.
Por consiguiente, el directorde una empresa se enfrenta con un dilema. Por un lado no puede mantener stocks innecesarios o de lo contrario se incurrirá en costos de inactividad; por otro, si se queda sin existencia debido a quemantiene muy pocas, se podrán provocar paros, perdidas de oportunidades de venta y una reducción de los pedidos de clientes impacientes; en otras palabras se incurrirá en costo por falta de existencia.Es preciso, por lo tanto, elaborar una estrategia que tenga por objeto reducir al mínimo los costos de inactividad sin perder oportunidades de venta o sin incurrí en costo por falta de existencia.MANTENIMIENTO:
No siempre se hadado al mantenimiento la importancia que mantiene, a veces se considera como una actividad auxiliar que se ejecuta esporádicamente y cuando es necesario. Algunosdirectores de producción se consideran que parar una maquina o una línea de producción para efectuar inspecciones o realizar o re alizar un mantenimiento preventivo es una molestia innecesaria. La...