medicion y evaluación del esempeño

UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN.
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Materia: Administración Estratégica II

Maestro: Francisco Román Román.

Alumno: Castillo Bello Edson Abisaid

Equipo N° 11 Grupo: 715





Acapulco, Gro. Noviembre del 2013
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Medición: (Comparar y Medir). La medición deldesempeño puede ser definida generalmente, como una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas.

Evaluación. Consiste en Realizar estimar, apreciar, calcular o señalar el valor que tienealguien o algo. En una empresa se realiza con la finalidad de ver si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su rendimiento a futuro

PROCESO DE EVALUACIÓN.
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores que le asignan los jefes inmediatos es un proceso a través del cual en forma integral y continua se valora el conjunto de actitudes, rendimiento, cumplimiento ycomportamiento laboral que desempeña en su cargo.
Cuando se realiza adecuadamente la evaluación del personal no solo le hacen saber a los colaboradores su nivel de cumplimiento sino también su nivel futuro gracias a su esfuerzo realizado; ya que si el esfuerzo del colaborador es muy bueno, su rendimiento mejora. También sirve para determinar las necesidades y el desarrollo de cada uno de loscolaboradores, así como el de la Organización. Todo esto se hace con el fin de tener una mejora de resultados. En este aspecto se utilizan para comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus puestos y proponer los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades o conocimientos.

Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la Toma de Decisionesadministrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.



OBJETIVO.
La evaluación del desempeño laboral no es por si mismo un fin, sino un medio para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa para alcanzar este objetivo básico, la evaluación del desempeño intenta alcanzar diversos objetivos intermedios; Los cuales son:
*Adecuación del individuo al cargo*Entretenimiento

*Promociones

*Incentivo salarial por buen desempeño.

*Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.

*Autoperfeccionamiento del empleado.

*Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos.

*Estimación del potencial del desarrollo de los empleados.

*Estímulo a la mayor productividad.

*Oportunidad de conocimiento de lospatrones de desempeño de la empresa.

*Retroalimentación de información al propio individuo evaluado.

*Otras decisiones de personal, como transferencias, licencias, etc.













IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existela necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo así como problemas dentro de la empresa.

Beneficios de la Evaluación del Desempeño
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden ser presentados en tres fases:
• Permitir condiciones de medidadel potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
• Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
• Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la...