Medidas Y 1

MEDIDA Y DISEÑO DEL TRABAJO
LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTOS O PROCESOS
FLUJOGRAMAS
GRAFICA DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA OFICINA Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
DIAGRAMA DE RECORRIDO
GRAFICA DE GANTT
GRAFICA CPM
GRAFICA PERT
Método de análisis de secuencia (sequence analysis) de Buffa
Metodología de ReedMetodología del enfoque de sistemas ideales (ideal systems approach) de Nadler
Metodología de Apple
Metodología de la Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther
PRINCIPALES TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Distribución por procesos o funcional o tipo job-shop:
Distribución por PRODUCTOS:
Distribución celular Distribución por procesos vs. Distribución celularDistribución DE PUNTO FIJO
Objetivo de la distribución en planta.
Principios básicos de la distribución en planta. (Trueba Jainaga, J.I.)
Tipos de distribución en planta
Factores que afectan a la distribución en planta.
Metodología de la distribución en planta.

Medidas y Diseño del Trabajo
Desde los inicios de la humanidad el hombre a través de la utilización de su propia iniciativa y creatividadha buscado la forma de simplificar todas las actividades que realiza dentro de su labor productiva, independientemente a cuál sea su objetivo.
La simplificación del trabajo es una se las principales ventajas cuando es considerado tanto el diseño como las medidas de los puestos de trabajo en una organización. A nivel empresarial el concepto de la simplificación del trabajo, no es más que la laborque se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven para la aplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas. Desde un punto de vista administrativo, la simplificación del trabajo es cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y esconcebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización.
La misión del diseño de organizaciones es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
La distribución en planta implica laordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, entre otros, tanto para empresas manufactureras como de servicios.
Dentro de algunos de los objetivos del diseño de las estaciones de trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes:
Integración de todos losfactores que afecten la distribución
Reducción de desplazamientos innecesarios de personal y material
Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de la empresa
Utilización “efectiva” de todo el espacio
Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones

Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas quefacilitan la labor de análisis y estudios que se pueden realizan para lograr la mejor distribución de los puestos de trabajo en una organización, estas se aplican secuencialmente y a criterio del investigador, pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados, siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes.


 
LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
 
Indica la cantidad, volumeny uniformidad del trabajo que se está realizando.
Disponer de datos exactos acerca del volumen de trabajo a menudo significa la diferencia entre una solución realista y otra teórica. Conociendo como se obtiene cierta cantidad de producción de trabajo, se pueden mejorar los métodos empleados para su realización, reajustar la asignación de tareas, aliviar en general la carga de trabajo y eliminar...