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TEMA 2.3 SISTEMAS OPERATIVOS,ADMINISTRATIVOS Y ESTRATÉGICOS.
Sistemas operativos
El sistema operativo funciona como un intermediario para que el usuario pueda comunicarse con el hardware y así el sistema pueda proporcionar un ambiente en donde el usuario pueda ejecutar programas. Esta relación hace que el sistema operativo y el hardware funcionen de manera eficiente. Un sistema operativo formaparte de un sistema de computación y este se divide en 4(que se mencionaran más adelante), el sistema operativo es una parte indispensable para que funcione todo el sistema.
Se pueden clasificar por usuarios que pueden ser: monousuario y multiusuario.
Los que son por tareas son: monotareas y multitareas.
Y por último por procesadores como lo son los de: monoprocesador y multiproceso.
En pocaspalabras todo ordenador o computadora siempre necesita un S.O. para trabajar.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS



El reconocimiento dentro de las etapas de Análisis de Sistemas Administrativos
1. Reconocimiento
Etapa en la cual se obtienen elementos de juicio que sirvan para planificar el Relevamiento.

2. Plan de reconocimiento (Plan de trabajo)
Acá se incluirá lo que se conozca del problema através de lo obtenido en la Gerencia. Es solo un intento de definición del problema.

3. Exposición del plan de reconocimiento
El objetivo de esta exposición es difundir el plan de reconocimiento entre el personal directivo del organismo.
Busca su aprobación y apoyo por parte del máximo nivel para que el personal usuario no oponga resistencia u oponga la menor resistencia posible.
Es unaoportunidad que tienen los AS/EP para tomar contacto y hacerse conocer por los directivos de la organización.

4. Ejecución del reconocimiento
Técnicas: Entrevista personal – Observación personal.
La guía para la ejecución es el plan de Reconocimiento.
Generalmente las áreas críticas se visitarán más de dos veces.
Se deberá en estas visitas:
a. Identificar el problema.
b. Acordar quedocumentación e informes se entregarán al AS/EP.
c. Recopilar documentos y entregar al AS/EP.

5. Informe del reconocimiento
6. Lo hace el AS/EP.
7. Se debe hacer por escrito.
8. Se presenta al responsable del área involucrada en presencia del Directivo/Gerente, etc., que ordenó el análisis.
9. Si se aprueba, continúa la tarea con el Relevamiento.
SISTEMAS ESTRATEGICOS
Sistema de Informaciónestratégico
Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.
Su función primordial no es apoyar la automatización de los procesos operativos ni proporcionarinformación para apoyar a la toma de decisiones. Sin embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.
Suelen desarrollarse dentro de la organización ( ósea en casa), por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.
Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes yproveedores.
Apoyan el proceso de innovación de productos dentro de la empresa
Beneficios del Sistema de Información Estratégicos:


Definición de los SIE:
Son el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.Características

Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse por uno o más indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto.
Contribuyen al logro de una meta estratégica.
Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la forma en que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores.

Clasificación:
Debido a que las personas los buscan...