mefe

4.3 Matriz de Evaluación de Factor Externo
MEFE
 
 
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variablesambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta deformulación de estrategia no debe usarse en forma indiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en lafirma. El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
En nuestro ejemplo se visualizan 5amenazas y oportunidades para organización.

 
2. Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante).
La ponderación dada a cada factor indica laimportancia relativa de dicho factor en el éxito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.
En el ejemplo, nótese que la derogación, conforman elfactor ambiental más importante que afecta esta industria:


3. Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Unaoportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
A la organización: en el ejemplo, la firma de 2 oportunidades importantes. El desplazamiento de la población, hacia el oeste y el sistema deinformación computarizado. Esta empresa afronta una amenaza importante: las crecientes tasas de interés.

 
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultadoponderado para cada variable:

 
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización.
Sin tomar en cuenta el número de...