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MEGATENDENCIAS
TODO GERENTE DEBE SABER COMO SE AFECTA SU ENTORNO EMPRESARIAL
¿Cuál es el contexto futuro en el que se desarrollará la actividad empresarial?
¿Cuáles son los desafíos que debe enfrentar la empresa para competir en este contexto?
¿Cuáles son las competencias del gerente para conducir su empresa en tal contexto?

OBJETIVOS
Definir la metodología para medir el impacto delentorno en la actividad empresarial.
Definir el listado de factores tanto internacionales como nacionales y estatales que afectan al entorno.
Especificar en particular los factores del entorno internacional que afectan las actividades empresariales en el país.

CONTEXTO DEL FUTURO DE LA ACTIVIADAD EMPRESARIAL
Económico: De economía nacional a economía mundial.
Características: Las fronterasse desdibujan y se habla de una sola economía. Economías más importantes que las ideologías.
Reducción significativa de los costos de producción.
Movimientos hacia la libertad de comercio mundial.
Freno a las tasas de interés y a la inflación.
La fuerza de la competitividad mundial lleva a los países desarrollados y a las multinacionales a invertir enormes sumas de dinero eninvestigación científico-tecnológica.

Crisis económica mundial
El 2008, Se derrumbó Wall Street y se desató la peor crisis de la economía mundial en ocho décadas.
En Colombia, por efecto de la desaceleración, las empresas del sector real que venían impulsadas se frenaron.
Por el contrario, las petroleras, mineras y financieras tuvieron resultados extraordinarios

FRENOS EN LAS TASAS DE INTERES –INFLACION
En 2009 Colombia obtuvo la inflación histórica más baja: 2 %.
POLÍTICO
De la centralización a la descentralización.
De democracias representativas a participantes.
De tener dos opciones a tener muchas más como un verdadero ejercicio de la democracia.
Características:
Competencia internacional por reducir impuestos.
Avance de la democracia y de la libre empresa.
Las economíaspresionan para el rompimiento de las barreras políticas en el desarrollo de un mercado global.
El estado renuncia a ejercer su función reguladora dejando un terreno propicio para la prosperidad de las multinacionales y el crecimiento geométrico del capital mundial.

SOCIAL
Del corto plazo al largo plazo.
Del apoyo institucional al valerse por sí mismo.
De jerarquías muy verticales a redesde cadenas de trabajo.
Características:
Reconocimiento de los problemas ambientales como condición imprescindible para la supervivencia.
Redescubrimiento de una conciencia social, en la que prevalece la honestidad consagrada a la protección del ambiente, la educación y la ética; razón por la cual las empresas tienen que asumir una responsabilidad social por sus productos y/o servicios.
La mujercomo nuevo prototipo para el trabajo.

TECNOLÓGICO
De sociedades industriales a sociedades de información (del Hardware al Software).
De tecnologías forzosas manejadas por especialistas a altas tecnologías más amigables al usuario.
Características:
Productos más baratos, pequeños y simples gracias a la tecnología.
Alta tecnología en comunicaciones garantiza mayor cubrimiento y contribuyea la globalización del mercado.
Aparición de la biotecnología como la ciencia central del hombre en cuanto a su origen y destino, y la de mayores avances en el futuro.
Aparición de la nanotecnología y su desafío en la construcción de máquinas a nivel celular y atómico.
Imperio de los sellos verdes y de la producción industrial ecológica y con desperdicios mínimos.
La produccióncientífico-tecnológica del planeta estará en manos de tres grupos: USA, Unión Europea y Oriente

AMBIENTE EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES
El Medio Ambiente Empresarial es el factor que fija la pauta para la toma de decisiones en una Empresa acerca de:
1. Identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas externas que afectan las operaciones empresariales.
2. Definir las decisiones económicas de...