Mejora Continua
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
LA MEJORA CONTINUA
Proceso que describe lo que es la esencia de la calidad, reflejando lo que las empresas necesitan hacer para se competitivas a largo plazo.
*PASOS
- Selección de losproblemas: Identifica los problemas de calidad y productividad el departamento.
- Cuantificación y subdivisión del problema: Precisar la definición del problema su cuantificación y posible subdivisiónen sub-problemas.
- Análisis de causas raíces específicas: Identificar y verificar las causas raíces específicas del problema en cuestión.
- Implantación de soluciones:
a) Probar laefectividad de las soluciones y hacer ajustes.
b) Asegurar que la solución sea asimilada e implementada adecuadamente.
- Establecimiento de acciones de garantía: Asegurar el mantenimiento del nuevo nivelde desempeño alcanzado.
*IMPORTANCIA
La importancia radica en que se logra ser más productivos y competitivos en el
Mercado al cual pertenece la organización.
Conclusión
La mejora continuaes una herramienta necesaria para todas las empresas hoy en día ya que sin una de estas las empresas no tienen competividad en el mundo de los negocio.
HERRAMIENTAS DEL LA CALIDAD
LasHerramientas de Calidad don usadas para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización.
1. Hoja de Control (Hoja recogida de datos): También conocida comoregistro, sirve para la recopilación y clasificación de la información mediante la anotación y registro de datos donde se va indicando la frecuencia de observación.
2. Histograma: Es lapresentación de una serie de medidas clasificadas y ordenadas mediante cinco filas y cinco columnas
3. Diagrama de Pareto: Usado para priorizar los problemas o causa que lo generan
4. Diagrama de CausaEfecto: También llamado diagrama de Espina de Pescado, que es utilizado cuando existe un problema con la calidad del producto y es necesario para la investigación y la identificación de las causas...
Proceso que describe lo que es la esencia de la calidad, reflejando lo que las empresas necesitan hacer para se competitivas a largo plazo.
*PASOS
- Selección de losproblemas: Identifica los problemas de calidad y productividad el departamento.
- Cuantificación y subdivisión del problema: Precisar la definición del problema su cuantificación y posible subdivisiónen sub-problemas.
- Análisis de causas raíces específicas: Identificar y verificar las causas raíces específicas del problema en cuestión.
- Implantación de soluciones:
a) Probar laefectividad de las soluciones y hacer ajustes.
b) Asegurar que la solución sea asimilada e implementada adecuadamente.
- Establecimiento de acciones de garantía: Asegurar el mantenimiento del nuevo nivelde desempeño alcanzado.
*IMPORTANCIA
La importancia radica en que se logra ser más productivos y competitivos en el
Mercado al cual pertenece la organización.
Conclusión
La mejora continuaes una herramienta necesaria para todas las empresas hoy en día ya que sin una de estas las empresas no tienen competividad en el mundo de los negocio.
HERRAMIENTAS DEL LA CALIDAD
LasHerramientas de Calidad don usadas para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización.
1. Hoja de Control (Hoja recogida de datos): También conocida comoregistro, sirve para la recopilación y clasificación de la información mediante la anotación y registro de datos donde se va indicando la frecuencia de observación.
2. Histograma: Es lapresentación de una serie de medidas clasificadas y ordenadas mediante cinco filas y cinco columnas
3. Diagrama de Pareto: Usado para priorizar los problemas o causa que lo generan
4. Diagrama de CausaEfecto: También llamado diagrama de Espina de Pescado, que es utilizado cuando existe un problema con la calidad del producto y es necesario para la investigación y la identificación de las causas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.