Mejora Continua

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Capacitación del personal
Definición de un plan de implementación
Creación de supervisión efectiva
Apoyo de la Gerencia
Participación activa en la aplicación delproceso del grupo de ingeniería y supervisión de la gerencia.
La solución al proceso consiste en hacer participar al personal operativo en las etapas de planeamiento y proponer un intercambio deexperiencias para establecer objetivos de máximo desempeño.
* Analizar paso a paso las operaciones con participación activa del personal operativo
* Identificación de oportunidades de mejora ydiseño de un plan de acción de cada falla.
* Compromiso del equipo “visible y demostrado”
* Intercambio de los puntos de vista de los participantes, aprovechando la experiencia y conocimientos detodo el personal operativo.

Desafío de Prácticas Operativas

* Identificación de oportunidades (propuestas internas, propuestas externas)
* Priorización y clasificación de oportunidadessegún el impacto en:
•Tiempo y Costos (motivar al personal con reconocimientos o Premios)
* Manejabilidad
* Esfuerzo
* Seguimiento de los Planes y trazabilidad de los beneficios* Adopción de Planes Piloto exitosos como practicas operativas
* identificar supervisores Responsables
* Trabajo en equipo de trabajo para lograr pruebas piloto, encargados del cumplimientoy medición de los resultados.

Conclusiones
* Generar canales de diálogo “de abajo hacia arriba”, involucrando al sector operativo de Halliburton en las etapas de planeamiento y brindando laoportunidad de escuchar sus propuestas y requerimientos, resultara en una mejor planificación de la tarea, un mayor compromiso por parte del grupo de trabajo y en una mejora continua de la operación engeneral.
* La implementación de planes de optimización y la gestión con atención a la mejora continua y control de costos nos dará el mejor resultando.
* Más ideas, más planificación, más...