Mejora Continua
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
MEJORA CONTINUA
• El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograrobjetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.
• Un plan de mejora requiere que se desarrolle en la empresa un sistemaque permita: • Contar con empleados habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos, errores y realizar diferentes tareas u operaciones. • Contar con empleadosmotivados que pongan empeño en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de manera optima y sugieran mejoras. • Contar con empleados con disposición al cambio, capaces y dispuestos a adaptarse anuevas situaciones en la organización.
BENCHMARKING
• Diversos especialistas han señalado que el becnhmarking es una evolución natural de conceptos tales como el análisis de los competidores y delmercado, los programas para la mejora de la calidad, la gestión de la calidad total y las prácticas japonesas, es algo mucho más refinado que un mero ejercicio de recogida de datos a corto plazo, setrata de una gestión proactiva.
Las fases de que consta este proceso son cinco:
• • • • • Planificación Analisis Integración Acción Madurez
CALIDAD TOTAL
• Sus orígenes se remontan a 1949,cuando la Unión of Japaneces Scientists an Engineers (JUSE) creo un comité formado por diferentes escuelas, ingenieros y funcionarios preocupados por la mejora de la productividad, y por aumentar lacalidad de vida. Es una filosofía que se caracteriza por prevenir y, por ello, reducir drásticamente todos los costos de no calidad y esta basada en principios, entre los cuales se encuentran laorientación al cliente, las mejoras continuas y el trabajo en equipo, también es una estrategia administrativa dentro del movimiento de calidad que considera e interrelaciona aspectos técnicos, humanos y...
• El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograrobjetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.
• Un plan de mejora requiere que se desarrolle en la empresa un sistemaque permita: • Contar con empleados habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos, errores y realizar diferentes tareas u operaciones. • Contar con empleadosmotivados que pongan empeño en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de manera optima y sugieran mejoras. • Contar con empleados con disposición al cambio, capaces y dispuestos a adaptarse anuevas situaciones en la organización.
BENCHMARKING
• Diversos especialistas han señalado que el becnhmarking es una evolución natural de conceptos tales como el análisis de los competidores y delmercado, los programas para la mejora de la calidad, la gestión de la calidad total y las prácticas japonesas, es algo mucho más refinado que un mero ejercicio de recogida de datos a corto plazo, setrata de una gestión proactiva.
Las fases de que consta este proceso son cinco:
• • • • • Planificación Analisis Integración Acción Madurez
CALIDAD TOTAL
• Sus orígenes se remontan a 1949,cuando la Unión of Japaneces Scientists an Engineers (JUSE) creo un comité formado por diferentes escuelas, ingenieros y funcionarios preocupados por la mejora de la productividad, y por aumentar lacalidad de vida. Es una filosofía que se caracteriza por prevenir y, por ello, reducir drásticamente todos los costos de no calidad y esta basada en principios, entre los cuales se encuentran laorientación al cliente, las mejoras continuas y el trabajo en equipo, también es una estrategia administrativa dentro del movimiento de calidad que considera e interrelaciona aspectos técnicos, humanos y...
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