Mejora





Introducción Del Proyecto
A continuación, se presenta una demostración práctica de los conceptos aprendidos en la clase de Ingeniería De Métodos II, donde se ha decidido realizar un Estudio de Tiempos y MTM en la pequeña empresa “Impresos Nuevo Libro” para la realización de mejoras en el proceso productivo.
El estudio de tiempos nos permite investigar, minimizar y eliminar el tiempoimproductivo como también sustituir métodos por unos más eficientes, en este caso se realizó mediante el cronometro pues este nos brinda un tiempo más exacto, detallado y rápido de la operación siendo a su vez fácil de aplicar. En cuanto al método MTM nos permite eliminar los movimientos innecesarios como también mejorarlos de forma que la operación se realice en menos tiempo incluso con solo reducirdistancias.
El problema identificado en el proceso ha sido la operación de producir la pasta del libro debido a que el operario no cuenta con las instalaciones apropiadas y genera un cuello de botella en la producción del producto.





CAPITULO 1
El Problema

1.1 Antecedentes
1.2 Planteamiento del Problema
1.3 Justificación
1.4 Limitaciones
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 ObjetivosEspecíficos













1.1 ANTECEDENTES
En la empresa se logró identificar que en el proceso de producción actualmente existe un cuello de botella que genera pérdida de tiempo por ende dinero, este problema se encuentra en la producción de la cubierta del libro, donde se determinó que es causado por una distribución inadecuada de las instalaciones, debido a que las herramientas y materiales que senecesitan para llevar a cabo dicha operación no se encuentran a una distancia oportuna para el operador.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El siguiente estudio se dará lugar en el municipio de San Pedro Sula en el departamento de Cortes, Honduras. Considerando los conocimientos aprendidos durante la clase, se realizó en la empresa “Nuevo Libro” un estudio de tiempo y movimiento con el fin de mejorar suproceso productivo, debido a que esta área cuenta con una inadecuada distribución de trabajo, material dañado o mermado en áreas de producción, retrocesos y cruces en la circulación de los materiales y una pérdida de tiempo en recoger y dejar materiales o piezas.

1.3 JUSTIFICACIÓN
En la actualidad es de suma importancia para las empresas reducir los costos posibles, ya que estos generan grandespérdidas para la organización, y así logar una rentabilidad mucho mayor que asegure la existencia de esta en el mercado.
Lamentablemente para empresas pequeñas cuyo desarrollo está en concepción, se desconocen los beneficios que conllevan un estudio de tiempo y una correcta distribución en las áreas de trabajo, como disminuir el tiempo del proceso para elevar la productividad. La aplicación de losconocimientos adquiridos durante la clase permitirá utilizar las estrategias y principios adecuados para una mejor administración de los tiempos y movimientos en la empresa “Impresos Nuevo Libro”. De esta manera obtener beneficio tanto para esta empresa como para los precursores del proyecto.

1.4 LIMITACIONES
Los contratiempos de cada compañero a la hora de reunirse en la empresa para larecopilación de datos debido a los distintos horarios de trabajo y clases de cada integrante del grupo. Como también la falta de acceso a cierta información necesaria para la ejecución del proyecto.

1.5 OBJETIVOS
1.5.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de tiempo y movimiento para la reducción de costos y ciclo de producción.

1.5.1 OBJETIVOS ESFECIFICOS
Optimizar la producción.
Ubicarestratégicamente las áreas de producción.
Situar las herramientas y materiales en lugares adecuados.




CAPITULO 2
Generalidades de la Empresa

2.1 Descripción de la empresa.
2.2 Ubicación y dirección
2.3 Visión
2.4 Misión
2.5 Proceso Productivo
2.6 Estructura Organizacional.














2.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa “Impresos Nuevo Libro” se origina hace 23 años, fundada el 24 de abril de 1992...