Mejoramiento De La Productividad

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

ENSAYO “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD”

ING. MÓNICA VELÁZQUEZ SÁNCHEZ

* ACOSTA IRIARTE TOMAS IVÁN
* ANGULO PEÑUELAS SAÚL
* DORADO MEXÍA LIZBETH AZUCENA
* GONZÁLEZ RIVERA JOSÉ ALEJANDRO
* LÓPEZ ARCE IVÁN EDUARDO
* MONTOYAGARCÍA EDGAR
* VALENZUELA RAMÍREZ LUIS MANUEL
* VELÁZQUEZ GONZALES EFRÉN

7-1 INGENIERÍA INDUSTRIAL

26 DE OCTUBRE DEL 2012

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

ENSAYO “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD”

ING. MÓNICA VELÁZQUEZ SÁNCHEZ

* ACOSTA IRIARTE TOMAS IVÁN
* ANGULO PEÑUELAS SAÚL
* DORADO MEXÍA LIZBETH AZUCENA
* GONZÁLEZ RIVERAJOSÉ ALEJANDRO
* LÓPEZ ARCE IVÁN EDUARDO
* MONTOYA GARCÍA EDGAR
* VALENZUELA RAMÍREZ LUIS MANUEL
* VELÁZQUEZ GONZALES EFRÉN

7-1 INGENIERÍA INDUSTRIAL

26 DE OCTUBRE DEL 2012

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE

INTRODUCCIÓN
Desde el nacimiento de la industria se busco satisfacer la gran demanda de productos por parte delos clientes, cabe aclarar que los procesos de producción no eran tan agiles y efectivos como los de hoy. Otro punto muy importante de mencionar es que las empresas solo producían por producir, es por ello que se tuvo que dar paso a un nuevo término llamado “productividad”, que no es otra cosa más que el producir con calidad y optimizar procesos, costos e insumos.
A partir del surgimiento deltermino productividad se ha buscado como mejorarla, ya que con esto se logra una mayor satisfacción por parte de los clientes, lo que hace que nuestros procesos sean factibles y tengan una mayor rentabilidad.
Algunos personajes como Smed e Ishikawa, se han preocupado por el mejoramiento de la productividad y desarrollaron diferentes tipos de técnicas que facilitan nuestro trabajo, a continuación seprofundizara mas en el tema, esperando que sea de su agrado.

3.2 METODOLOGÍA EN LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
En la actualidad, el panorama competitivo ha evolucionado de tal forma que cada vez resulta más difícil mantenerse de una forma satisfactoria en el mercado. Más aún, aquellas cuya actividad fundamental se concentra en procesos detransformación.
En este sentido, un sistema de producción eficiente se perfila como pieza fundamental del sistema de valor, que permita garantizar no sólo la supervivencia, sino la excelencia empresarial de las mismas.
En el sistema eficiente las actividades se dividen en dos rangos, las primarias y las de apoyo:
•PRIMARIAS: Logística interna y externa, operaciones mercadotecnia y servicio
•APOYO:Abastecimiento, desarrollo de tecnología y Administración de recursos humanos e infraestructura.
METODOLOGÍA LEAN
Lean Manufacturing es el conjunto de técnicas de gestión asociadas a la optimización de las operaciones. Se denomina Sistema de Producción de Toyota (TPS) y data de principios de los años 50
El TPS es mucho más que un conjunto de técnicas, herramientas y metodologías orientadasa mejorar la productividad, optimizar los costes o reducir los tiempos de ciclo en proporciones nunca antes conocidas.
Es una actitud, una manera de ser y una manera distinta de enfocar y resolver los problemas.
La finalidad de la metodología lean es la eliminación de todas las actividades que afecten el incremento de la productividad o bien no genera el valor MUDA. (MUDA) = Desperdicios
Porotra parte se sabe que existen 7 principales desperdicios los cuales se citan a continuación:
Sobre Producción: Procesar artículos más temprano o en mayor, cantidad que la requerida por el cliente. Se considera como el principal desperdicio y la causa de la mayoría de los demás.
Transporte: Mover trabajo en proceso de un lado a otro, incluso cuando se recorren distancias cortas; también...