Mejorando La Calidad De La Inversion
Páginas: 10 (2320 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2011
Ejecución de proyectos de infraestructura por administración directa
Mejora de la ejecución y supervisión de proyectos de infraestructura por administración directa.
1. Objetivo del módulo:
Mejorar la calidad de los proyectos de infraestructura.
Los funcionarios que participan en la ejecución de obras mejorarán la calidad de la ejecución de proyectos, cumpliendo con las normastécnicas, incrementando la eficacia y eficiencia en la gestión de inversiones, a partir de la precisión de sus funciones, estandarizando procesos y procedimientos para la ejecución y supervisión de los proyectos de infraestructura ejecutados por administración presupuestal directa.
2. Beneficios esperados:
Mejora en la ejecución de proyectos.
La entidad verá reducidas las solicitudes deampliación de plazo, obras complementarias o de mayor presupuesto durante el proceso de ejecución de proyectos, mejorando la calidad de los proyectos de infraestructura a partir de la asignación clara de responsabilidades y participación eficiente de todas las áreas que intervienen en su ejecución.
Estandarización de los procedimientos para la ejecución física de un proyecto.
La entidad dispondráde criterios definidos para cada actividad en la ejecución de proyectos, lo que permitirá a los ingenieros residentes o inspectores y supervisores de obras contar con la información adecuada para ejecutar y concluir satisfactoriamente los proyectos de infraestructura, cumpliendo con el presupuesto asignado, en el tiempo previsto y con la calidad señalada en el expediente técnico.
Mejora de laejecución del programa de inversiones.
El área técnica podrá iniciar la ejecución de los proyectos y cumplir de manera eficiente con el plan de inversiones de la entidad.
3. Justificación.
La ejecución de proyectos de infraestructura por administración presupuestal directa tiene ausencia de un marco normativo propio. Algunas entidades del gobierno central, como parte de susatribuciones y responsabilidades, han generado directivas internas, y se cuenta únicamente con una resolución de contraloría del año de 1988. La mayoría de las entidades públicas en el Perú, no cuentan con herramientas, como directivas o guías, que permitan institucionalizar procesos en la gestión de inversiones.
En la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa, la entidad esresponsable de todas las actividades de ejecución de las obras. Ello implica que se requiera la participación de diferentes áreas, que por lo general no tienen claramente establecidos el inicio y fin de las responsabilidades y tareas asignadas a cada una, generándose conflicto, duplicidades o vacíos que perjudican una gestión adecuada de las inversiones.
Un gran porcentaje de los problemastécnicos y administrativos en la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa tienen como causa fundamental la deficiente calidad de los expedientes técnicos, la escasa coordinación con las áreas de recursos humanos y de logística para garantizar la disponibilidad de la mano de obra y de los materiales, la deficiente supervisión del proceso de construcción de los proyectos,entre otros.
Contar con herramientas que permitan institucionalizar los procedimientos en todo el ciclo de la ejecución de los proyectos y especialmente en la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa es de vital importancia para garantizar una gestión más eficiente y transparente.
4. Descripción del módulo.
El módulo está orientado a establecerprocedimientos adecuados para que la entidad pueda dirigir y supervisar la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa, contratar los bienes y servicios que se requieran y contribuyendo a una gestión más eficiente de las inversiones. Propone prácticas para la institucionalización de procesos técnicos desde la preparación del inicio del proyecto hasta la recepción de la...
Mejora de la ejecución y supervisión de proyectos de infraestructura por administración directa.
1. Objetivo del módulo:
Mejorar la calidad de los proyectos de infraestructura.
Los funcionarios que participan en la ejecución de obras mejorarán la calidad de la ejecución de proyectos, cumpliendo con las normastécnicas, incrementando la eficacia y eficiencia en la gestión de inversiones, a partir de la precisión de sus funciones, estandarizando procesos y procedimientos para la ejecución y supervisión de los proyectos de infraestructura ejecutados por administración presupuestal directa.
2. Beneficios esperados:
Mejora en la ejecución de proyectos.
La entidad verá reducidas las solicitudes deampliación de plazo, obras complementarias o de mayor presupuesto durante el proceso de ejecución de proyectos, mejorando la calidad de los proyectos de infraestructura a partir de la asignación clara de responsabilidades y participación eficiente de todas las áreas que intervienen en su ejecución.
Estandarización de los procedimientos para la ejecución física de un proyecto.
La entidad dispondráde criterios definidos para cada actividad en la ejecución de proyectos, lo que permitirá a los ingenieros residentes o inspectores y supervisores de obras contar con la información adecuada para ejecutar y concluir satisfactoriamente los proyectos de infraestructura, cumpliendo con el presupuesto asignado, en el tiempo previsto y con la calidad señalada en el expediente técnico.
Mejora de laejecución del programa de inversiones.
El área técnica podrá iniciar la ejecución de los proyectos y cumplir de manera eficiente con el plan de inversiones de la entidad.
3. Justificación.
La ejecución de proyectos de infraestructura por administración presupuestal directa tiene ausencia de un marco normativo propio. Algunas entidades del gobierno central, como parte de susatribuciones y responsabilidades, han generado directivas internas, y se cuenta únicamente con una resolución de contraloría del año de 1988. La mayoría de las entidades públicas en el Perú, no cuentan con herramientas, como directivas o guías, que permitan institucionalizar procesos en la gestión de inversiones.
En la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa, la entidad esresponsable de todas las actividades de ejecución de las obras. Ello implica que se requiera la participación de diferentes áreas, que por lo general no tienen claramente establecidos el inicio y fin de las responsabilidades y tareas asignadas a cada una, generándose conflicto, duplicidades o vacíos que perjudican una gestión adecuada de las inversiones.
Un gran porcentaje de los problemastécnicos y administrativos en la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa tienen como causa fundamental la deficiente calidad de los expedientes técnicos, la escasa coordinación con las áreas de recursos humanos y de logística para garantizar la disponibilidad de la mano de obra y de los materiales, la deficiente supervisión del proceso de construcción de los proyectos,entre otros.
Contar con herramientas que permitan institucionalizar los procedimientos en todo el ciclo de la ejecución de los proyectos y especialmente en la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa es de vital importancia para garantizar una gestión más eficiente y transparente.
4. Descripción del módulo.
El módulo está orientado a establecerprocedimientos adecuados para que la entidad pueda dirigir y supervisar la ejecución de los proyectos de infraestructura por administración directa, contratar los bienes y servicios que se requieran y contribuyendo a una gestión más eficiente de las inversiones. Propone prácticas para la institucionalización de procesos técnicos desde la preparación del inicio del proyecto hasta la recepción de la...
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