MEMORIA DESCRIPTIVA DE DISEÑO
Páginas: 7 (1637 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
P R O Y E C T O
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL DISEÑO
La empresa Unilever de Centro América ha decido crear una nueva cultura de trabajo llamada vitalidad, el cual se preocupa por ofrecer una mejor calidad de vida para todos los empleados, proporcionando el ambiente y las oportunidades adecuadas para que cada persona tenga un balance entre los valores que son importantespara ellos, ayudándolos a sentirse, verse mejor y sacarle más provecho a la vida, ya que ellos pasan la mayor parte del día en el trabajo, si se logra una mejora en la actitud de las personas hacia su actividad laboral se puede concluir que se sentirán más felices y comprometidos con la empresa.
PLAN MAESTRO:
Se diseña un espacio cuyas actividades que en él se realizan se encuentran delimitadaspero a la vez interactúan como parte de un todo.
Este proyecto lleva por nombre vitality, y se analiza desde el punto de vista del equilibrio. En la parte central se concentra una zona neutral entre una zona pasiva y una activa, esta reparte para cualquiera de las actividades que se desee realizar. Optimiza los espacios y se propone no distorsionar el recorrido para hacerlo agradable a losusuarios.
ANALSIS DE SITIO
La planta Unilever está ubicada en la Avenida Paseo Tollocan, Lerma Toluca; estado de Mèxico.
La temperatura promedio anual oscila entre los 12.3 y 12.6 grados centígrados. Los tipos climáticos predominantes en ésta población son: Templado, Semifrío y Frío, que pueden variar de acuerdo a la altitud o época del año en la que se encuentren. El climaen esta zona se encuentra condicionado por los volcanes que lo rodean.
El programa vitalidad se compone de las siguientes actividades:
Actividad física
Masajes relajantes
Terapias alternativas
Jacuzzi
Zona de descanso
Área verde
ORDEN DE PRIORIDAD EN EL ESPACIO ATENDIENO A LA CAPACIDAD DE USUARIOS:
Tomamos en cuenta que el número de empleados en Unilever es un total de 900individuos, divididos en 3 tres turnos. De modo que cada turno comprende trescientas personas.
En un estudio realizado en Unilever se determina que de 300 trabajadores el 40% prefiere hacer uso del área pasiva después de haber concluido su jornada de trabajo, el 30% opta por llegar horas antes de comenzar su jornada y realizar una actividad física, el resto (30%) su decisión es variable dependiendodel turno y tiempo personal que tenga para dedicar, o prefieren no asistir. Por lo que el cálculo de asistentes para el programa es de un 70% por turno. Concluimos que 210 personas harán uso de las instalaciones del centro de vitalidad, pero el trabajador puede asistir antes de iniciar sus labores en la empresa, o bien, al terminar su turno de trabajo. Por lo que podemos dividir 210 entre 2 paraquienes prefieran asistir antes ó después de la jornada, entonces el área deberá satisfacer las necesidades espaciales de 105 personas, más quienes ofrecerán los servicios y darán mantenimiento al lugar, esto es:
Consideramos a un solo encargado por turno para controlar y supervisar el centro de vitalidad.
3 instructores por turno para el área de actividad física
1 Instructor para el gimnasio1 Instructor de zumba
1 Instructor de aerobics
5 Encargados por turno para el área pasiva
1 asesor para las camas de masaje
1 asesor para la práctica de yoga.
1 asesor para la práctica de Pilates
1 asesor para las terapias alternativas (desintoxicación iónica, electroterapia)
1 supervisor para el jacuzzi
Contemplamos 3 trabajadores como personal de intendencia.
En totalconsideramos a 115 personas que pueden uso de las instalaciones del centro de vialidad.
PARTIDO ARQUITECTONICO
Acceso
Vestíbulo
Recepción
Jacuzzi
Camas de masajes
Terapias alternativas
Vestidores hombres
Vestidores mujeres
Cuarto de servicio
Bodega
Gimnasio
Aerobics
Zumba
Estancia y lectura
Jardín interior
Yoga
Pilates
DIAGRAMA DE FUNCIONAMIENTO:
ESTUDIO POR ZONIFICACIÒN...
P R O Y E C T O
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL DISEÑO
La empresa Unilever de Centro América ha decido crear una nueva cultura de trabajo llamada vitalidad, el cual se preocupa por ofrecer una mejor calidad de vida para todos los empleados, proporcionando el ambiente y las oportunidades adecuadas para que cada persona tenga un balance entre los valores que son importantespara ellos, ayudándolos a sentirse, verse mejor y sacarle más provecho a la vida, ya que ellos pasan la mayor parte del día en el trabajo, si se logra una mejora en la actitud de las personas hacia su actividad laboral se puede concluir que se sentirán más felices y comprometidos con la empresa.
PLAN MAESTRO:
Se diseña un espacio cuyas actividades que en él se realizan se encuentran delimitadaspero a la vez interactúan como parte de un todo.
Este proyecto lleva por nombre vitality, y se analiza desde el punto de vista del equilibrio. En la parte central se concentra una zona neutral entre una zona pasiva y una activa, esta reparte para cualquiera de las actividades que se desee realizar. Optimiza los espacios y se propone no distorsionar el recorrido para hacerlo agradable a losusuarios.
ANALSIS DE SITIO
La planta Unilever está ubicada en la Avenida Paseo Tollocan, Lerma Toluca; estado de Mèxico.
La temperatura promedio anual oscila entre los 12.3 y 12.6 grados centígrados. Los tipos climáticos predominantes en ésta población son: Templado, Semifrío y Frío, que pueden variar de acuerdo a la altitud o época del año en la que se encuentren. El climaen esta zona se encuentra condicionado por los volcanes que lo rodean.
El programa vitalidad se compone de las siguientes actividades:
Actividad física
Masajes relajantes
Terapias alternativas
Jacuzzi
Zona de descanso
Área verde
ORDEN DE PRIORIDAD EN EL ESPACIO ATENDIENO A LA CAPACIDAD DE USUARIOS:
Tomamos en cuenta que el número de empleados en Unilever es un total de 900individuos, divididos en 3 tres turnos. De modo que cada turno comprende trescientas personas.
En un estudio realizado en Unilever se determina que de 300 trabajadores el 40% prefiere hacer uso del área pasiva después de haber concluido su jornada de trabajo, el 30% opta por llegar horas antes de comenzar su jornada y realizar una actividad física, el resto (30%) su decisión es variable dependiendodel turno y tiempo personal que tenga para dedicar, o prefieren no asistir. Por lo que el cálculo de asistentes para el programa es de un 70% por turno. Concluimos que 210 personas harán uso de las instalaciones del centro de vitalidad, pero el trabajador puede asistir antes de iniciar sus labores en la empresa, o bien, al terminar su turno de trabajo. Por lo que podemos dividir 210 entre 2 paraquienes prefieran asistir antes ó después de la jornada, entonces el área deberá satisfacer las necesidades espaciales de 105 personas, más quienes ofrecerán los servicios y darán mantenimiento al lugar, esto es:
Consideramos a un solo encargado por turno para controlar y supervisar el centro de vitalidad.
3 instructores por turno para el área de actividad física
1 Instructor para el gimnasio1 Instructor de zumba
1 Instructor de aerobics
5 Encargados por turno para el área pasiva
1 asesor para las camas de masaje
1 asesor para la práctica de yoga.
1 asesor para la práctica de Pilates
1 asesor para las terapias alternativas (desintoxicación iónica, electroterapia)
1 supervisor para el jacuzzi
Contemplamos 3 trabajadores como personal de intendencia.
En totalconsideramos a 115 personas que pueden uso de las instalaciones del centro de vialidad.
PARTIDO ARQUITECTONICO
Acceso
Vestíbulo
Recepción
Jacuzzi
Camas de masajes
Terapias alternativas
Vestidores hombres
Vestidores mujeres
Cuarto de servicio
Bodega
Gimnasio
Aerobics
Zumba
Estancia y lectura
Jardín interior
Yoga
Pilates
DIAGRAMA DE FUNCIONAMIENTO:
ESTUDIO POR ZONIFICACIÒN...
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