Mente Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CAP. 2.

Mente estratégica.

Desde las civilizaciones antiguas el hombre siempre a querido saber que le depara el futuro; por eso se dio ala tarea de planear.
La mente estratégica es nada mas eso planear idear todos los escenarios posibles para que en futuro sepa uno que hacer y así no nos agarre desprevenidos debemos ver todos los escenarios posibles, para veauno a donde quiere llegar la empresa en cuestión sol así se puede salir bien librado de de un futuro se debe de planear, organizar, dirigir y controlar un futuro y así sortearlo en vez de padecerlo.
La administración estratégica es algo que se debe de hacer, es necesaria para creciente de interdependencia, rapidez, turbulencia y cambios en el ambiente (económico, político y social y tecnológico).Esto nos va ayudar a ver a donde estamos aunque el origen de la buena planeación es realmente hacer mas y mejor el trabajo para así obtener mas remuneraciones ates las técnicas de la planeación tenían un interés cuantitativo pero en el presente tienden a centrarse en el análisis de elementos cualitativos (Acle).
Un plan que no se cuyos objetivos no se traducen en una estrategia especifica yconsistente, representada por acciones concretas, no es un plan formal sino una lista de buenos deseos. Para cada objetivo se debe de definir las acciones a realizar, anticipar los problemas solucionarlos, establecer recursos, identificar responsabilidades y diseñar medidas de seguimiento que permitan evaluar el avance y, sobre todo volver a planear es decir en lo que es estrategia las acciones aseguir para alcanzar los objetivos.
Pasar de los objetivos a las acciones que se incorporan al quehacer diario de la empresa es decir pasar de la planeación a la administración estratégica y darles acción a todos sus integrantes. Es necesario saber que no ha que caer tanto en la rutina y deben realizarse otras actividades más importantes, duraderas y necesarias para garantizar el futuro de laorganización. De otra manera se convierte en una empresa en la que todo el mundo sabe que hacer pero ignoran a donde va.
Entonces el problema a resolver es la orientación y la dirección a largo plazo, lo cual es responsabilidad de la dirección del gerente o director general. Se busca solucionar este problema perenne de toda organización aplicando el concepto de estrategia y fijando los objetivos ypolíticas de para alcanzar las metas organizacionales.
Actividades de Oligastri se pueden distinguir 3 actividades diferentes dentro de este problema:
1- Definición o formulación conceptual de la estrategia pasos a seguir acciones como es que llevaremos acabo los planes.
2- Proceso de planeación integral (con la participación de los gerentes de área) dentro de la definición de estrategiacada jefe comprometido en la estrategia.
3- Acción poner en practica la estrategia llevar acabo ya los planes.
Durante los últimos 10 años el concepto de estrategia va recibiendo mayor reconocimiento por parte de los estudiosos de la administración. Han aparecido trabajos tratándola en las áreas funcionales básicas de producción, mercadotecnia, finanzas y personal (Kline).
El crecimiento delinterés por este concepto se debe a que se han dado cuenta que una empresa requiere una dirección de diversificación, adaptación o expansión bien definidos, pues los objetivos por si solos pues los objetivos por si solos no satisfacen esta necesidad y se requieren reglas de decisión adicionales sila empresa busca un crecimiento ordenado y rentable. Estas reglas o directrices de decisión se handefinido en un sentido amplio como estrategia o algunas veces como el concepto del negocio de la empresa (Levitt).
El objetivo de la misión, los objetivos, las políticas y la estrategia de la empresa es importante para cumplirlos además de que sirve como motivador para participar en su establecimiento y sus objetivos esto quiere decir que el empleado se sienta cómodo en la empresa.
La planeación...