Menu De Are As De La Empresa

Diseño Textil
1. Calendarización de Proyecto Anual del Área de Diseño
a. Calendario Colecciones
i. Primavera Verano (Semestral)
ii. Otoño Invierno (Semestral)

2. Reporte Innovación de Diseño
a. Generar una entrega Mensual de Ideas y Tendencias (Mensualmente)
b. Propuesta de Innovación de Productos
i. Generar Investigación de nuevos Productos (Trimestralmente)
ii. Generar Investigación denuevas Materias Primas (Trimestralmente)
iii. Generar Investigación de nuevos Proveedores
(Trimestralmente)

3. Diseño Colecciones
a. Primavera Verano (Semestral)
i. Diseño Colección Camisas
ii. Diseño Colección Polos
iii. Diseño Colección Accesorios
iv. Diseño Colección Nuevos Productos
b. Otoño Invierno (Semestral)
i. Diseño Colección Camisas
ii. Diseño Colección Polos
iii. Diseño ColecciónAccesorios
iv. Diseño Colección Nuevos Productos
c. Patronaje
d. Digitalización de Productos
e. Fichas Técnicas de Diseño y para Producción
f. Selección de Materias Primas e Insumos
g. Coordinación con Área de Compras
i. Compra y Selección de Materias Primas e Insumos
h. Coordinación con Área de Producción
i. Desarrollo de Muestras








Producción

1. Calendarización de Proyecto Anual del Área deDiseño
a. Calendario Colecciones
i. Primavera Verano (Semestral)
ii. Otoño Invierno (Semestral)

2. Recepción de Diseños
a. Recibirá y revisara las Fichas Técnicas de Diseño.
b. Se generará una retroalimentación o autorización de las Fichas de Diseño, esto como filtro para que estén correctamente desde el área proveniente.

3. Generar Cédula de Costos
a. Costos Unitarios por Producto
i. MateriaPrima
ii. Insumos
iii. Mano de Obra
iv. Gastos de Administración y Ventas
v. Utilidad Promedio
vi. Análisis de Costos

4. Generar Planeación de Producción
a. Llevar Histórico de Producciones
b. Análisis de Demanda
c. Tiempos de Entrega
d. Generar Cédula de Explosión de Materias Primas e Insumos
e. Proyección Financiera de Producción

5. Programación de Producción
a. Generar orden de Producción
i.Número de Productos
ii. Consumo de Materias Primas e Insumos
iii. Acuerdos de Tiempos de Entrega
iv. Política de Producción
b. Generar orden de Compra
c. Reporte de control de Materias Primas e Insumos con fabricantes.
d. Coordinación área Diseño, Compras y Finanzas con la finalidad de tener el mejor insumo al menor costo.
e. Reportes parciales de Status de Producción
f. Control de Entradas deAlmacén
g. Supervisión Proceso Productivo
h. Logística
i. Reporte de Mermas
j. Reporte de Insidencias




Administración

Pagos
Hacer pago a proveedores y empleados


Control de inventarios
Registrar todo lo que entra y sale de almacén, con su ficha correspondiente.
Formato de inventario de distribuidores
Llenar el formato de lo que se entrega a cada distribuidor, estar al tanto para resurtirle
Formatode distribuidores
Mandar el formato y encargarse de que se llene bien , de cada distribuidor con eso checar el perfíl del distribuidor, si se acepta se de da alta.
Alta a distibuidores
Se dan de alta todos los datos de los distribuidores para poder hacer el kit de distribuidor de cada uno.
Formato de tiendas
Crear el formato de la teindas y cada vez que se surte o se vende llenarlo y modficarlo.Formato de ventas semanales
Desarrolar un formato en el que cada distribuidor y punto de venta nos llenen para estar al tanto de lo que se ocupa surtir.
Control de efectivo
Llevar el control del dinero, todo lo que sale y entra a la empresa.
Sistemas Internos
Tener en orden el sistema interno de la empresa, ya sea el sistema operativo, como las ordenes, y las fichas,
Facturación
Estar chocandosi algún cliente quiere facturar , mandarle a la contadora lo que se ocupa para facturar, y también conseguir tener todas las facturas de los proveedores.
Recopilacion Reportes de Todas las Areas
Fichas


Ventas
Cerrar distribuidores
Junto con la campaña de Emprendedor Muletta y el area de mercadotecnía conseguir cerrar dos distribuidores al mes
Atender distribuidores
Andar muy al pendiente...