Mercadeo grancolombiana

GRANCOLOMBIANA DE PLÁSTICOS

Presentado por:
Julián Herrera

Profesor: MARTHA CECILIA GÓMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE ADMISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ, D.C.
2011

CONTENIDO

pág

GUÍAS 1 y 2 5


1. Ubicación e información de contacto: Dirección, teléfono, web, mail, nombre de la persona contacto. 52. Describir la organización en términos de número de personas integrantes, niveles jerárquicos, misión, visión, reseña histórica (hitos). 5


Número de personas integrantes 5


Niveles jerárquicos 6


Misión 7


Visión 7


Reseña Histórica 7


3. Sector y subsector al que pertenece 8


4. Posible(s) proyecto(s) a formular. Especificar la necesidad y/o problemas querequieren soluciones. 9


Árbol de problemas 10


Árbol de objetivos 11


5. Describir las alternativas que la empresa o comunidad formulan como soluciones. 12


Análisis de involucrados 13


6. Hacer una estimación de recursos requeridos. 14


GUÍA 3 15


1. Proyecto 15


2. Actividades a realizar para el desarrollo del proyecto 15


3. Justificación 16


4. Marco teórico 175. Objetivo General 18


6. Objetivos Específicos 18


GUÍA 4 19


1. Estudio de mercado 19


Problema 19


Población de referencia 19


Población afectada 19


Población objetivo 19


2. Objetivos del estudio de mercado 19


Actividad 1 20


3. Información de mercado 20


Actividad 2 20


Actividad 3 20


Definición del producto 20


Análisis de lademanda 20


Análisis de la oferta 22


Análisis de la comercialización 23


Actividad 4 28


Actividad 5 28


Comercialización 28


Actividad 6 30


Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado 34


GUÍA 5 36


I. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO 36


1. Micro localización y macro localización. 36


2. Localización optima utilizando el Método delocalización por punteo. 36


II. TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO 37


3. Determinación de la capacidad instalada optima de la planta o capacidad de prestación del servicio. 37


III. LOS PROCESOS 39


4. Descripción del proceso productivo o del proceso de prestación del servicio. 39


Esquema del proceso de producción 39


5. Selección de tecnología requerida. 40


6. Descripción de manode obra requerida para la ejecución del proyecto indicando las competencias requeridas por cada uno de los cargos. 40


7. Organigrama del proyecto. 41


8. Aspectos legales de la empresa. 42


9. Cronograma 42


10. Conclusiones del estudio técnico 42


Anexo A. Formato de encuesta 44



GUÍAS 1 y 2




1. Ubicación e información de contacto: Dirección, teléfono, web,mail, nombre de la persona contacto.



Esta empresa tiene planta de producción ubicada en la zona industrial de Las Américas, dirección Cll 9 N 68- c – 31, en la cual se encuentran las oficinas de la Administración y todo el manejo logístico de la misma.




2. Describir la organización en términos de número de personas integrantes, niveles jerárquicos, misión, visión, reseñahistórica (hitos).



Número de personas integrantes


• Ingenieros Mecánicos (2)
• Ingeniero Químico (1)
• Diseñadores Industriales (2)
• Ingeniero de sistemas (1)
• Gerente Administrador de Empresas experimentado (1)
• Secretaria (1)
• Operarios (4)





Niveles jerárquicos


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| |La empresa se convierte en | |Las escalas de producción están condicionadas por los mercados | |No se cuenta con diseños, | |
| |procesadora “outsourcing” | |de sus clientes y se genera una subutilización de la capacidad | |productos y mercados | |
| |de mercados ajenos | |instalada de planta....