Mercadeo







POST GRADO EN ALTA GERENCIA
GERENCIA AVANZADA
MODULO N° 4
ENFOQUES ACTUALES

TRABAJO COLABORATIVO

TUTOR EN LÍNEA:
Ing. Amelia I. Solís R., MBA

PREPARADO POR:






C. CARRASCO G.
1025-8-523
















PANAMA, SEPTIEMBRE 2012
INDICE

Página
INTRODUCCIÓN i
MODULO I. LOS CAMBIOS EN LA GERENCIA
A. PREGUNTASDE DESARROLLO
1. Elaboren un cuadro sinóptico que muestre definiciones o conceptos, características, usos, ventajas, desventajas, componentes, aplicaciones de los siguientes nuevos enfoques de gerencia avanzada:
a) Seis sigma.
b) Outplacement.
c) Cuadro de Mando Integral.
d) Rightsinzing.
2. Realice un análisis de las siguientes leyes de la Quinta Disciplina y complemente sus análisiscon ejemplos ilustrativos.
a. La conducta mejora antes de empeorar.
b. El camino fácil lleva al mismo lugar.
c. La cura puede ser peor que la enfermedad.
d. No hay culpa.
e. Lo más rápido es lo más lento.
3. Cuatro son los factores importantes que hacen que muchas empresas opten por el Downsizing:
a) La intensificación de la competencia.
b) Las nuevas estrategias y tendencias empresariales.c) El fuerte desarrollo de la tecnología.
d) La falta de visión gerencial para enfrentar los cambios en el entorno.
Si ustedes tuvieran que analizar la posibilidad de someter su organización a un Downsizing, qué factores de los enumerados tendría mayor relevancia a la hora de optar por este nuevo enfoque de gerencia avanzada. Explique detalladamente el por qué seleccionó el o los factores yde ser posible ilustre con un ejemplo.


















INTRODUCCIÓN

Actualmente en las organizaciones se están dando cambios que son más frecuentes y visibles que los que se pudieron haber dado a través de la historia. En este tiempo las empresas cuentan con “internet”, que es un mecanismo que ha resultado un fenómeno de la comunicación.

Otro aspecto que ha causadocambios o evolución en las organizaciones son los cambios en las perspectivas culturales y socioeconómicas de la humanidad. Es por ello que hoy en día se ven sometidas a un proceso de cambio y deben adaptarse para sobrevivir.

En este trabajo hemos efectuado un análisis de los diferentes nuevos enfoques de la Gerencia Avanzada, que permiten cambios en las organizaciones en busca de mayor calidady resultados extraordinarios, a fin de que se adapten y logren mantenerse con éxito en el mercado.

Por otro lado, podemos señalar a Peter Senge, quien ofrece como respuesta a esta situación actual de las organizaciones lo que él llama “Organizaciones Inteligente”, a través de lo cual plantea lo siguiente:
Frente a la variedad: unificación
Frente al cambio: capacidad de aprendizaje
Frente ala necesidad de conseguir mayor calidad: trabajo en equipo.

Esta organización inteligente de Senge, se basa en cinco (5) disciplinas de aprendizaje que son: Domino Personal, Modelos Mentales, Construcción de Visión Compartida, Aprendizaje en Equipo, La Quinta Disciplina. Ésta última se basa en lo que llama “Las Leyes de la Quinta Disciplina”, que más adelante explicaremos.

Por últimoabordaremos el tema del Downsizing, que no es más que la reducción “significativa” de la cantidad de empleados de una organización, utilizada como arma de gerencia para resistir los desafíos del entorno empresarial.





















A. PREGUNTAS DE DESARROLLO


























1. Elaboren un cuadro sinóptico que muestre definiciones oconceptos, características, usos, ventajas, desventajas, componentes, aplicaciones de los siguientes nuevos enfoques de gerencia avanzada:

a. Seis sigma








es una letra griega (σ) usada en la Estadística para representar el
desvío-estándar de una distribución

Sistema de mejora continua







Se enfoca en la reducción de defectos en todo tipo de procesos,
para reducir...