mercadeo
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE ARAGUA
MISIÓN ALMA MATER – ESTADO CARABOBO
P.N.F ADMINISTRACIÓNProfesora: Integrantes:
Yeimar De Reyes Ruiz Mabel González
Wilmary González
Zudymar Assia
Eduardo Valera
Octubre 2013INTRODUCCION
Las empresas se mueven en entornos dinámicos, cambiantes y parcialmente predecibles, por lo tanto, es necesario planear teniendo en cuenta los diversos escenarios que se pueden afrontarresultante de sus amenazas y debilidades.
Para todas las empresas es de suma importancia tomar en consideración el macro entorno y le micro entorno de la misma. Es decir, todo aquello que la rodea. Pues deesto depende que la empresa se desarrolle satisfactoriamente y cumpla sus objetivos.
LA PLANIFICACION DEL MERCADEO
La planificación, tiene por objeto establecer losobjetivos a alcanzar por la empresa y desarrollar los planes que permitan alcanzar dichos objetivos. Por tanto y desde un punto de vista temporal, a la hora de abordar la función de dirección lo primeroserá, tener resuelto el fundamental aspecto de la planificación. Dentro de la función de planificación, hay que distinguir entre planes a corto plazo y a largo plazo. Los planes a corto plazo, sonlos que tienen un horizonte temporal no superior a los dos años, algunos autores los llaman planificación táctica. Los denominan así porque son tácticas que nos permiten alcanzar nuestros objetivos acorto plazo.
Los planes a largo, tienen una duración superior a los dos años, normalmente de entre dos y cinco años. La forma más extendida de planificación a largo plazo, es la denominadaplanificación estratégica, que es aquella que comporta la realización de las siguientes acciones:
1 - Determinar la misión principal de la organización.
2 - Analizar el entorno de la organización.
3 -...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE ARAGUA
MISIÓN ALMA MATER – ESTADO CARABOBO
P.N.F ADMINISTRACIÓNProfesora: Integrantes:
Yeimar De Reyes Ruiz Mabel González
Wilmary González
Zudymar Assia
Eduardo Valera
Octubre 2013INTRODUCCION
Las empresas se mueven en entornos dinámicos, cambiantes y parcialmente predecibles, por lo tanto, es necesario planear teniendo en cuenta los diversos escenarios que se pueden afrontarresultante de sus amenazas y debilidades.
Para todas las empresas es de suma importancia tomar en consideración el macro entorno y le micro entorno de la misma. Es decir, todo aquello que la rodea. Pues deesto depende que la empresa se desarrolle satisfactoriamente y cumpla sus objetivos.
LA PLANIFICACION DEL MERCADEO
La planificación, tiene por objeto establecer losobjetivos a alcanzar por la empresa y desarrollar los planes que permitan alcanzar dichos objetivos. Por tanto y desde un punto de vista temporal, a la hora de abordar la función de dirección lo primeroserá, tener resuelto el fundamental aspecto de la planificación. Dentro de la función de planificación, hay que distinguir entre planes a corto plazo y a largo plazo. Los planes a corto plazo, sonlos que tienen un horizonte temporal no superior a los dos años, algunos autores los llaman planificación táctica. Los denominan así porque son tácticas que nos permiten alcanzar nuestros objetivos acorto plazo.
Los planes a largo, tienen una duración superior a los dos años, normalmente de entre dos y cinco años. La forma más extendida de planificación a largo plazo, es la denominadaplanificación estratégica, que es aquella que comporta la realización de las siguientes acciones:
1 - Determinar la misión principal de la organización.
2 - Analizar el entorno de la organización.
3 -...
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