Mercadeo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA
“FEDERICO BRITO FIGUEROA”
LA VICTORIA – EDO. ARAGUA.

PLAN DE MERCADEO

INTEGRANTES:

T.S.U. CRUZ EMELYN C.I. 13.861.902
T.S.U. GARCIA ANGEL C.I. 13.520.046
T.S.U. GIL CRISTIAN C.I. 13.520.655
T.S.U. PADRON IRIS C.I.13.018.562
T.S.U.PETIT HANHOY C.I.13.871.387

MARZO 28, 2012.

CONCEPTO DE PLANEACION
La planeación es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que se cumpla con la misión y propósitos básicos de la organización.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
* En la planeación se establece el marco de referencia general para toda la organización.
* Laplaneación posibilita contar con parámetros para evaluar los resultados.
* La planeación debe abarcar desde periodos largos (planeación estratégica) hasta periodos cortos y actividades rutinarias (planeación operativa).
FUNCIONES DE LA PLANEACION
* La planeación constituye el puente entre la situación actual y el futuro que deseamos.
* Permite enfrentar con éxito los cambiostecnológicos, del mercado, de la economía y de la reglamentación gubernamental, entre otros.
* Debe provocar que la organización sea capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes de su entorno.
* Su importancia radica en que afecta de manera fundamental a las otras etapas del proceso administrativo; las demás no se darían sin que previamente se haya ejecutado la planeación.
CONCEPTO DEPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO MEDINATE EL CUAL QUIENES TOMAN DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN OBTIENEN, PROCESAN Y ANALIZAN INFORMACIÓN PERTINENTE, INTERNA Y EXTERNA, CON EL FIN DE EVALUAR LA SITUACIÓN PRESENTE DE LA EMPRESA, ASÍ COMO SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD CON EL PROPÒSITO DE ANTICIPAR Y DECIDIR SOBRE EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN HACIA EL FUTURO.”Gerencia Estratégica. Humberto Serna G.
Este proceso consiste en responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es el negocio?
¿Cuáles son las características del entorno y la competencia?
¿Dónde están las competencias organizacionales?
¿Adónde se quiere llegar?
¿Cómo llegar?
¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?

COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
*LOS ESTRATEGAS
* EL DIRECCIONAMIENTO
* EL DIAGNÓSTICO
* LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
* LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
* LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

LOS ESTRATEGAS: Son aquellas personas o funcionarios de una Organización que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el caso de gerentes de área, directores yjefes de departamento (participan en decisiones a largo plazo).
EL DIRECCIONAMIENTO: Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir haber definido su direccionamiento Estratégico. Este direccionamiento lo integran los Principios Corporativos, la Visión, y la Misión.
EL DIAGNOSTICO: Es indispensable obtener y procesarinformación sobre el entorno con el fin de identificar allí oportunidades y amenazas, así cómo sobre fortalezas y debilidades. Análisis DOFA, la cual permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de las debilidades, anticiparse y prepararse par aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas.
LASOPCIONES ESTRATÉGICAS: se debe explorar las opciones que la compañía tiene para anticipar tanto sus O y A, como sus F y D. Deberá analizar del Comportamiento de su Portafolio de Productos, definir los Objetivos Globales y determinar las Estrategias Globales y los proyectos estratégicos que permitan lograr eficiente y eficazmente su misión.
LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: Las Opciones Estratégicas...