Mercadeo
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
Después de definir la misión y objetivos se debe planificar la Cartera de Negocios que es el conjunto de negocios y productos que constituyen la compañía.
Sedebe decidir cuales negocios recibirán más o menos recursos.
DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
La principal actividad de la planeación estratégica es el análisis de cartera, por el cual lagerencia identifica y evalúa los diversos negocios que constituyen la empresa. Ésta querrá invertir más recursos en sus ramos más redituables y reducir gradualmente o desechar los más débiles.
Elprimer paso de la gerencia consiste en identificar los negocios clave que conforman la empresa. Éstos podrían denominarse unidades estratégicas de negocios. Una unidad estratégica de negocios UEN (eninglés SBU, Strategic Business Unit), es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN puede ser unadivisión de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marca individual.
El siguiente paso del análisis de la cartera de negocios consiste en que lagerencia determina qué tan atractivas son sus distintas UEN y decide qué tanto apoyo merece cada una. En algunas empresas esto se hace informalmente. La gerencia examina el conjunto de negocios oproductos de la empresa y usa su criterio para decidir qué tanto debe aportar y recibir cada UEN. Otras usan métodos de planeación de cartera formales.
El propósito de la planeación estratégica esencontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno. Por ello, casi todos los métodos de análisis de cartera estándar evalúan lasUEN según dos dimensiones importantes: qué tan atractivo es el mercado o la industria de la UEN, y qué tan fuerte es la posición de la UEN en ese mercado o industria.
Matriz de Crecimiento -...
Después de definir la misión y objetivos se debe planificar la Cartera de Negocios que es el conjunto de negocios y productos que constituyen la compañía.
Sedebe decidir cuales negocios recibirán más o menos recursos.
DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
La principal actividad de la planeación estratégica es el análisis de cartera, por el cual lagerencia identifica y evalúa los diversos negocios que constituyen la empresa. Ésta querrá invertir más recursos en sus ramos más redituables y reducir gradualmente o desechar los más débiles.
Elprimer paso de la gerencia consiste en identificar los negocios clave que conforman la empresa. Éstos podrían denominarse unidades estratégicas de negocios. Una unidad estratégica de negocios UEN (eninglés SBU, Strategic Business Unit), es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN puede ser unadivisión de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marca individual.
El siguiente paso del análisis de la cartera de negocios consiste en que lagerencia determina qué tan atractivas son sus distintas UEN y decide qué tanto apoyo merece cada una. En algunas empresas esto se hace informalmente. La gerencia examina el conjunto de negocios oproductos de la empresa y usa su criterio para decidir qué tanto debe aportar y recibir cada UEN. Otras usan métodos de planeación de cartera formales.
El propósito de la planeación estratégica esencontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno. Por ello, casi todos los métodos de análisis de cartera estándar evalúan lasUEN según dos dimensiones importantes: qué tan atractivo es el mercado o la industria de la UEN, y qué tan fuerte es la posición de la UEN en ese mercado o industria.
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