Mercadeo

PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PRODUCTO.
Nuevo producto: un producto puede ser nuevo en el mercado, lo cual significa que ninguna firma lo ha producido o comercializado antes, o nuevo para la firma, es decir que otras firmas ya hayan ofrecido alguna versión del producto.
Existen seis tipos de un nuevo producto:
1. Los productos nuevos para el mundo: son aquellos que han creado mercadoscompletamente novedosos, es decir que son totalmente originales.
2. Las nuevas líneas de productos: son aquellos productos que representan el ingreso a mercados existentes, pero que son nuevos para la firma.
3. Las adicionales a las líneas de producto existentes: también conocidas como extensiones de línea, son nuevos productos que permiten a la compañía extenderse en su mercado servido, mediantela oferta de de beneficios diferentes o de distintos niveles de beneficio.
4. Las mejoras a productos existentes: suelen diseñarse para reemplazar ofertas de productos existentes, brindan un mejor desempeño o permiten percibir un mayor valor.
5. Reposicionamientos: son desarrollos técnicos muy modestos que permiten que un producto ofrezca nuevas aplicaciones y sirva a nuevas necesidades.6. Las reducciones de costo: son versiones de productos existentes que brindan un desempeño comparable pero a un menor costo.

Prueba de producto-mercado.
Prueba de producto-mercado.
Comercialización.
Comercialización.
Análisis de negocio.
Análisis de negocio.
Desarrollo de producto.
Desarrollo de producto.
Tamizado.
Tamizado.
Generación de ideas
Generación de ideas
El proceso dedesarrollo de nuevos productos consta de seis etapas:


Sin embargo es importante estar consciente de algunos aspectos básicos del proceso total como lo son:
* Filosofía state-gate o secuencial: dice que es necesario controlar la evolución de la idea acerca de un nuevo producto cuando esta va avanzando a través de actividades de desarrollo y comprobación.
* Desarrollo paralelo:aunque el proceso básico para el desarrollo de nuevos productos este estructurado como actividades secuenciales, puede suceder que varias operaciones se realicen de manera simultánea, con el fin de avanzar tan rápido como sea posible.
* Actividad multidisciplinaria: la conformación de equipos está muy difundida en los programas para el desarrollo de un producto, por lo general un equipo seforma una vez que a idea de un nuevo producto recibe la aprobación para un futuro análisis, aunque el tamaño del equipo va a depender del tamaño del producto y de su complejidad.
Etapa 1: Generación de ideas:
Las ideas de un nuevo producto pueden surgir de una variedad de fuentes; distribuidores, competidores, empleados, entre otros. Un aspecto importante del proceso de desarrollo de productoses formular un enunciado preciso del concepto de nuevo producto. Los enunciados deben incluir:
* Especificación de los beneficios que recibirán los clientes potenciales.
* Definición de los atributos físicos o de la tecnología que brindaran esos beneficios.
Etapa 2: Tamizado
Evalúa el concepto de un nuevo producto, durante esta etapa se eliminan el mayor volumen de nuevas ideas. Aunqueel proceso de desarrollo no ha avanzado bastante, la información que se recopila deberá permitir a la gerencia: comenzar a proyectar el nivel de la demanda potencial, identificar las oportunidades de éxito del producto, al igual que las barreras potenciales para alcanzarlo y estimar el grado de canibalización, todo esto se puede lograr mediante:
Estudios del potencial de mercado
Además deestimar el numero de compradores potenciales y la tasa potencial de compra, la gerencia deseara evaluar muy de cerca el contorno competitivo, los gerentes querrán predecir quienes serán los competidores cuando se lance el nuevo producto y el nivel de probabilidad de la competencia de precios, con el fin de pronosticar las ventas en dinero y las utilidades.

Pruebas de concepto
Son métodos para...