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UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CATEDRA: ANALISIS ORGANIZACIONAL
FACILITADOR: MENDOZA WILFREDO
SECCIÓN: ABN0522CP






AUTORIDAD DE LINEA / STAFF
EMPOWERMENT / DESCENTRALIZACION Y
CULTURA ORGANIZACIONAL






|Participantes: |
|ALVAREZ, Ana |V- 11.558.254 ||RODRIGUEZ, Loralys |V- 15.428.547 |
|ROJAS Enmanuelis | V-20.208.107 |
|SUAREZ, Gabriel |V- 18.467.152 |
|SUERO, Jose Luis |V- 20.364.112 |








Caracas, noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN

La administración como bien se conoce es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en elque los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados. Es por ello que hoy en día este proceso juega un papel fundamental dentro de las estructuras organizativas debido que para tener éxito en este siglo XXI, las empresas tienen que aprovechar la nueva tecnología de información y la globalización donde deben regirse a su vez por los parámetros yaestablecidos en las estructuraciones administrativas ya planteadas.


La administración comprende una gama de procesos que entrelazados uno del otro conllevan al logro de los objetivos centrales de la organización: formando así una planificación estratégica que permita comenzar a trabajar directamente con los subordinados. Es por ello que para complementar esta información; la presente investigaciónreseñara un poco aquellos factores que determinan la puesta en marcha de la organización; como lo es la autoridad de línea y de staff comprendiendo la finalidad de cada una de estas y su despliegue a nivel organizacional; aunado a ella cabe el mencionar el empowerment el cual busca la asociación global entre los socios de una organización y su gente. Estos dos principales aspectos delimitan ciertasfunciones dentro de las organizaciones; permitiendo así centrarse y poder tratar la descentralización de las actividades y evaluar en su totalidad al personal competente y calificado para realizar determinada actividad que garantice la responsabilidad de responder eficazmente ante las determinadas asignaciones. Luego de evaluados estos puntos resulta importante evaluar el estudio de la culturaorganizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones.


Estas estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores y a su vez promoverlos en su plan de acción.


1. AUTORIDAD Y PODER
a)Autoridad: El concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un país o región y tienen, por imposición o voluntad popular, voz de mando.


b) El poder: Se centra en la imposición de la propia voluntad sobre otras personas.Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea".


El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan. En unsentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de intercambio.


1 Empowerment


El término empowerment se refiere al proceso estratégico en el que la relación de las personas de un mismo grupo debe ser óptima para aumentar la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso hacia...