mercado bodegas




ANEXO



ESTUDIO DE MERCADO, INFORMACION DE LA INDUSTRIA BODEGERA Y ENTREVISTA A EXPERTO
Información secundaria relevante

Primero que todo, se recalca el constante crecimiento de la demanda por bodegas en Santiago con un aumento de 51,4% en últimos dos años.
El promedio de producción anual de más de 200.000 m2. Lo que obedece a tres principales causas: crecimiento del país,mayores importaciones y necesidades del retail. Siendo el mayor costo de arriendo de bodegaje en Santiago en la zona norte.
Al momento de comenzar cualquier proyecto de este tipo, debemos de tener claro qué tipo de estrategia la empresa quiere enfocarse. Pudiendo ser estás dos:
Objetivos estratégicos:
Mejorar el servicio al cliente: se debe responder ágilmente a los requerimientos aunque se tengaque incurrir a costos adicionales.
Reducir los costos: La gestión de la bodega debe enfatizarse en la eficiencia a través de indicadores que permitan medirlo.
Indicadores más usados: costo de almacenamiento por volumen o costo de almacenamiento por cada peso de costo producto; El costo por peso del producto y por día o por semana de almacenamiento; el costo de transporte y movimiento interno yel porcentaje de productos deteriorados o perdidos. También se puede medir el número de líneas (ítems) despachados y el porcentaje de pedidos perfectos (sin errores y a tiempo).
El principal problema que enfrentan las empresas es el cómo diseñar y llevar a cabo una estrategia efectiva de logística tales como la optimización de redes de distribución, desempeño de almacenes, sistemas de informaciónque hace posible la prestación de un servicio integral de Gestión de Logística.
Respecto de los Centros de Bodegas para arriendo, se señala que han ingresado nuevos inversionistas atraídos por rentabilidades superiores a las de otros sub-mercados, lo que hace de éste un mercado más competitivo. Desde el punto de vista del usuario también se comienzan a valorar con más fuerza características comoaltura al hombro, andenes de carga, tecnologías de construcción, seguridad y sustentabilidad medioambiental (certificación LEED).
Informe Colliers International:
Santiago se ha visto fortalecido y consolidado como plataforma industrial a través de la solidez de sus exportaciones e importaciones, el fortalecimiento del consumo interno y una serie de proyectos de infraestructura desarrollados yproyectados, como son los casos de autopistas y puertos.
Un aumento del crecimiento mundial conlleva a un aumento en la demanda de centros de bodegaje. El gran problema en Santiago, es la disponibilidad de suelos aptos, en términos normativos y localización.
Tipos de Bodegas:
Bodegas Clase A: Tiempo de construcción menor a 15 años, cerca de vías de acceso principales, altura mínima de 10 mts,clara entre 10 y 15 mts y superficie mínima de 2.500 m2.
Bodegas Clase B: Tiempo de construcción mayor a 15 años, cerca de vías de acceso secundarias, altura entre 8 mts, claros de 10 mts aprox. y superficie menor a 2.500 m2
Participación de mercado:
De acuerdo al criterio de selección de superficies, éstas corresponden a 21 empresas u operadores, donde Bodegas San Francisco tiene el 40,73%del mercado con una superficie de 972.200 m2 en la Región Metropolitana (No se consideraron los centros de Provincia, ubicados en Antofagasta, Chillán, Temuco y Puerto Montt).Cabe destacar la gran oportunidad de Bodenor Flexcenter con la incorporación de 63 hectáreas ubicadas en Enea, abriéndole las puertas a nuevos desarrollos y posicionándolo en segundo lugar después de bodegas San Francisco conun 16,36% del mercado lo que corresponde a una superficie de 390.386 m2. En tercera posición se encuentra Megacentro con una participación de 7,15 % del mercado que representa una superficie de 170.760 m2 y en cuarto lugar Bodegas Integrales Premier con 5,80 % del mercado lo que representa una superficie de 138.500 m2.
Tasa de Vacancia:
La Vacancia al primer semestre del 2012 es de 49.181 m2...