mercado externo

Páginas: 2 (385 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2014
ANALISIS DE MERCADO EXTERNO
EXPORTACION DIRECTA
Donde nosotros debemos administrar todo el proceso de exportación, desde la identificación del mercado hasta el cobro de lo vendido. Las ventajas deuna exportación directa es el mayor control ejercido sobre todo el proceso de exportación; potencialmente mayores ganancias; relación directa con los mercados y con los clientes. Este tipo deexportación es el camino más directo para aumentar las ganancias y obtener un sólido crecimiento empresarial a mediano y largo plazo. Cuando la empresa está por emprender el camino hacia la exportacióndirecta, debe reflexionar acerca de los canales de distribución más apropiados. Estos canales de distribución incluyen: agentes, distribuidores, minoristas y consumidores finales.

TIPO DE RIEGOSIntroducir un producto en otros mercados significa más oportunidades. Pero también entraña mayores riesgos. ¿Qué hacer para reducirlos? Identificarlos y gestionarlos. Una labor en la que la elección desocios y asesores profesionales adecuados se define como un paso esencial en la mitigación del riesgo.
Riegos Comerciales
Se da debido a las variaciones imprevistas de los precios de los instrumentosde negociación. Cada día se cierran muchas empresas y otras tienen éxito. Es la capacidad empresarial y de gestión la que permitirá ver el futuro y elegir productos de éxito para mantener la lealtadde los clientes, preservar la imagen y la confianza.
Riesgo político
Es posible que la legislación del país de origen y la ley del país de destino al que se quiera exportar no difieran en demasía.Pero eso no significa que sean idénticas, sino que, lo más seguro, es que haya diferencias. Por tanto, es necesario comprender cuáles son, para que no acabe afectando a la capacidad de exportación. Esconveniente estudiar tanto la legislación tributaria como la relativa a inversiones. Y no olvidar que determinados productos, en ciertos países, pueden estar sujetos a normas técnicas y de seguridad....
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