Analisis Externo Mercado Del Aceite De Arandano

ANALISIS EXTERNO DEL MERCADO DEL ACEITE DE ARANDANO

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑIAS ESTABLECIDAS
1. Estructura Competitiva: La industria productora del Aceite de Arándano está consolidada en unas pocas industrias, en donde una de ellas concentra el 52% de las exportaciones, el resto lo disputan varias empresas, entre ellas, Naturalia y Ecovida. Esteconstituye el principal aspecto a evaluar para determinar el grado de rivalidad entre las empresas (se le asigna un 50% de peso especifico).

2. Condiciones de Demanda en la industria: De acuerdo al texto, se puede inferir que la demanda debiera aumentar producto de la estrategia de comercialización que está llevando a cabo Naturalia, sin perjuicio de las estrategias que también estén realizandolas firmas de la competencia. Este aspecto tiene una valoración menor con respecto al anterior (se le asigna un 30% de peso especifico).

3. Barreras de Salida: La industria no posee grandes barreras de salida. Los activos fijos son relativamente fácil de liquidar incluso en la competencia. Por lo tanto este aspecto es el de menor relevancia para evaluar la rivalidad (se le asigna un pesoespecifico de un 20%).

De acuerdo a la evaluación realizada se estima que la rivalidad entre las empresas es ALTA.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
1. El producto que venden tiene pocos sustitutos y es importante para la compañía: Este aspecto cuenta con una ponderación alta debido a que las empresas productoras de aceite de arándano solo ocupan este fruto. A pesar de lo anteriordesde el punto de vista de las empresas productoras, no posee un mayor peso específico (solo un 20%).

2. Cuando la organización no es un cliente importante para los proveedores. Es claro que las productoras de aceite son un cliente importante para los proveedores por lo que no constituye una gran amenaza. Por lo anterior es que se le asigna la mayor ponderación (peso específico 40%)

3.Cuando los productos son tan diferenciados que para la firma es muy costoso cambiarse de proveedor: Este aspecto tampoco constituye una amenaza para las firmas, pues el producto es único y de características similares. Por lo tanto este aspecto es el de menor relevancia (se le asigna un peso especifico de un 10%).

4. Cuando los compradores pueden cambiar de proveedores a un bajo costo: Esteaspecto tampoco constituye una amenaza para las firmas, pues las firmas pueden cambiar de proveedores e incluso pensar en la alternativa del autoabastecimiento como es el caso de Naturalia. Por lo tanto este aspecto no es de mucha relevancia (se le asigna un peso especifico de un 20%).

5. Cuando los proveedores pueden usar la amenaza de integrarse verticalmente hacia delante y competir con elcliente. Este aspecto es el de menor relevancia pues es claro que los proveedores no cuentan con los recursos a habilidades necesarias como para competir con las firmas, no se le asigna peso específico.

Por lo anterior se determina que el poder de negociación de los proveedores de Bajo y no constituye una amenaza dentro de la industria del aceite de arándano.

POTENCIALES COMPETIDORES
1.Lealtad de marca: No se observa que este aspecto constituya una alta barrera de entrada pero tampoco que no exista, por lo que su valoración es media y se le asigna un peso especifico de un 30 %.

2. Ventaja absoluta de costos. El proceso para producir aceite de arándano no requiere de especialidades solo cuenta la experiencia por lo que no es claro que las firmas dentro de la industriacuenta con una gran ventaja. Se le asigna una evaluación media y peso específico de 20%.

3. Economías de escala: Este aspecto tampoco constituye una gran barrera de entrada. Las economías de escala en esta industria están relacionadas principalmente a la compra de grandes volúmenes de materia prima. Por lo tanto este aspecto tiene una valoración media y con un peso especifico de un 20%....