mercadologa

KENQ
Business Consulting

Proceso de Planeación
Estratégica


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Business Consulting

Proceso de Planeación
Estratégica
ANÁLISIS
DE
ENTORNO

Definición de
Objetivos y
EstrategiasPreparación
del Proceso

Análisis de
Brechas

PLAN DE
ACCIÓN

ANÁLISIS
INTERNO

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PASO 1
Preparación del proceso de planeación
estratégica
Proceso
n¿Porqué y para quién estamos haciendo este
ejercicio?
n¿Qué metodología vamos a utilizar?
n¿Cuáles son los roles y responsabilidades de cada
participante del proceso?
n¿En qué marco de tiempollevaremos a cabo el
proceso de planeación estratégica?

Trabajo con
Comité de
Directivos

Resultados
nEntendimiento común logrado sobre el proceso de
planeación estratégica
nMetodología adoptadanListado de recursos asignados al proceso establecido
nListado de roles y responsabilidades de los
participantes
nCronograma establecido

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PASO 2
Análisis delentorno de la
organización

Taller 1: 16 Horas

Proceso
nAnálisis del entorno macro
nAnálisis del entorno micro

•Análisis
Macroeconómico

n

ENTORNO MACRO

•Análisis Político Social•Temas Sectoriales
•Tecnología
Resultado
nFenómenos y tendencias
identificados
nInforme sobre oportunidades y
amenazas producido
nTemas estratégicos identificados
n

ENTORNO MICRO
•Análisis SegúnModelo
de las 5 Fuerzas
Competitivas

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PASO 3
Análisis interno de la organización

Proceso
nPreparación del documento de datos
básicos
nEvaluación de la misiónactual
nIdentificación de las estrategias utilizadas
hasta la fecha
nIdentificación de fortalezas y debilidades
internas

Resultados
nDocumento de datos básicos producido
nVisión revisada,actualizada o creada
nMisión revisada, actualizada o creada
nEstrategias actuales identificadas y
revisadas
nInforme de debilidades y fortalezas
producido

Proceso de Recopilación
y Análisis...