Mercadona





PREGUNTAS DEL CASO “MERCADONA”


1.- ¿Cómo pretende Mercadona hacer frente a lacrisis económica?

Cambiando su estrategia interna, para conseguir mayor número de clientes, consiguiendo una rebaja de los precios de sus productos, eliminando marcas, reduciendo márgenes y gastos decomercialización, y aprovechando mejor el espacio en los lineales.

2.- ¿En qué basa Mercadona su estrategia? ¿Qué acciones concretas ha emprendido para llevarla a cabo?

La estrategia deMercadona, se centra en el precio para aprovechar ventajas en costes (diferenciación en costes).

Eliminando los lineales en función de su rotación para así conseguir una mejor gestión de los mismos 400marcas de su enseña Hacendado y 400 marcas de los fabricantes y, por otro lado, eliminar costes en los procesos de fabricación, únicamente en cuanto a presentación del producto pero no en la calidad deéstos, así como lograr una mejor gestión con los proveedores.

3.- ¿Qué criterio sigue Mercadona para escoger aquellas marcas a extinguir?

Extingue aquellas donde se piensa que hay duplicidad demarcas y de formatos para una misma oferta, porque todo esto suponía perder rentabilidad en los lineales de sus tiendas, y confundir al consumidor.

4.- ¿Qué opina del reparto de marcas eliminadas enlo que respecta a la comparativa entre marcas de fabricante y marcas propias o de distribuidor?

Yo respeto la decisión de Mercadona, de retirar algunas marcas de referencia del mercado, ya que sise centra en una diferenciación en costes, pretendra poner productos sustitutivos de dichas marcas más baratos, y en época de crisis intentar aumentar las ventas. Con el tiempo, nos hemos dado cuentade que su estrategia ha sido buena.

5.- ¿A qué cree que se refiere la “mejor gestión con los proveedores”?

Conseguir que los proveedores les suministren productos a un precio más bajo, para...