Mercados Emergentes

Los mercados emergentes son aquellos países que se encuentran en vías de desarrollo. En la actualidad, se consideran emergentes los mercados del sudeste asiático, de Latinoamérica y de países europeos del antiguo bloqueo comunista . En cuanto a las características esenciales de los mercados emergentes, los mismos cuentan con un gran crecimiento de su economía en forma acelerada pero con unriesgo de situación política y financiera inestable. El funcionamiento de los mercados emergentes se describen por padecer de ciclos económicos irregulares y variables donde su política monetaria amerita de ciertas variables teniendo como indicadores esenciales a la inflación, la balanza de pagos y la evolución del PBI, siendo sensibles ante la existencia de crisis o inestabilidades económicas quese reflejan a largo plazo. Uno de los indicadores claves de los mercados emergentes es la inversión seguida del consumo.
Estrategias de los mercados emergentes:
1. Invertir en el modelo de contratación
2. Volverse global para resolver el problema de la zona postal.
3. Dirigir la estrategia hacia un nicho que haya sido despreciado.
La industria automotriz durante los últimos 20 años haevidenciado un acelerado proceso de modificación de funciones y responsabilidades en la cadena de valor automotriz. Las empresas han llevado a cabo unas estrategias que adoptan:
1. Reorganización de la cadena de producción y distribución para adaptarla a las nuevas situaciones.
2. Profundización de la internalización de la producción, para mejorar su presencia en los mercados con mayor potencial.3. Ajuste de sus estructuras de producción a la aparición de grandes bloques comerciales en la economía mundial.
De esta forma las empresas tienen un diferente grado de internalización y de relación con terceros mercados. Muchas compañías automotrices se están dando cuenta que las ganancias en los mercados emergente son mayores que en los mercados más maduros. Las compañías han establecidouna forma más agresiva en regiones de manufactura de bajo costo. Estos movimientos a estas regiones de bajo costo están motivados por dos factores principales la necesidad de controlar los costos y la ubicación geográfica de la demanda futura. Otro factor es que el costo de la mano de obra en mercados emergentes continua siendo una fracción de lo que es en el mundo desarrollado.
En el 2010 huboun retorno gradual al crecimiento que tuvo la industria automotriz. La demanda en los mercados maduros mejoro y siguió creciendo en los mercados emergentes. Los resultados de la reestructuración a nivel operativo y organizacional hechos en el 2009, originaron una mejora en la rentabilidad en el 2010. El sector automotriz en cuanto a valor se ubico en tercer lugar en el 2010. Se estima que laproducción global de automóviles en 2010 llego por debajo de 74 millones de vehículos, lo que represento un 23 por ciento en comparación con el 2009. En la medida que los países desarrollados vuelvan a lograr la recuperación económica y los mercados emergentes sigan reportando crecimiento en las ventas. Los fabricantes deberán aprovechar las oportunidades al concentrarse en la gama de susproductos.
Las dos estrategias relacionadas con el caso son:
1. Estrategia de subcontratación
Las empresas están confiando la gestión y desarrollo de parte de su proceso productivo a otras empresas independientes. Son cada vez menos las empresas que fabrican en estos momentos la totalidad de su producto. Muchas de ellas se encargan tan sólo del diseño y su ensamblaje e incluso están dejando ya eldiseño en manos de otras empresas más especializadas. Esta estrategia empresarial se conoce bajo el término de subcontratación industrial. La subcontratación industrial se puede definir como la operación mediante la cual una empresa confía a otra el procedimiento de ejecutar para ella, y según unas determinadas indicaciones preestablecidas, una parte de la producción o de los servicios, para ser...