MERCADOTECNIA Actualizado 2 Entrega
Páginas: 16 (3767 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
Sastrería: “El Buen Sastre”
INTEGRANTES DEL GRUPO
NOMBRE No. DE CUENTA
Silvia Yamileth Flores López 20061007419
Marina Lizeth Murillo 20111004767
Olvin Antonio Rodríguez 20101004056
Ivannia Edith Izaguirre 20091003603
16 de febrero de 2015
PRESENTACION
El objetivo de la intervención del equipo de trabajo ha sido principalmente proporcionarasesoría gratuita al propietario de la sastrería en materia de mercadeo con el objetivo de aumentar el volumen de ventas del pantalón de tela para jóvenes del sexo masculino.
De acuerdo a lo anterior, la justificación del trabajo realizado se apoya en una visión de cooperación para el mejoramiento del desempeño del negocio y como un aporte social para motivar a la clientela y potenciales compradores aadquirir el producto e incrementar las ganancias.
La metodología que se ha utilizado ha consistido en involucrar al propietario del negocio a través del proceso de visitas y de recomendaciones debidamente consensuadas para la aplicación de estrategias de mercadeo que efectivamente contribuyan al alcance de las metas.
Por lo tanto, las expectativas del grupo se han centrado en la obtención de lasatisfacción del propietario del negocio por medio de la ejecución de un plan que ha integrado los conocimientos y la orientación recibida en la clase de mercadotecnia I, impartida por el catedrático.
I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1 Nombre o Razón Social:
Sastrería: “El Buen Sastre”
1.2 Fecha de Fundación:
14 de noviembre de 1990
1.3 Nombre del propietario:
ANTONIO LOPEZFONSECA
1.4 Producto o Servicios que Fabrica, Vende o Distribuye
La principal actividad a la que se ha dedicado el negocio es a la fabricación de pantalón de tela con plises y es exclusivamente para la línea masculina, desde niños, jóvenes y adultos. Para vender o distribuir el producto elaborado el propietario del negocio se vale de intermediarios para hacerlo llegar a los diferentessegmentos del mercado como ser: vendedores mayoristas y detallistas (tiendas y puestos), que se encuentran ubicados en la zona de los mercados de Comayagüela.
1.5 Fortalezas y Debilidades del negocio con relación a la competencia.
En la primera etapa de observación realizada al negocio, se detectó que al igual que cualquier otra empresa se presentan fortalezas y debilidades, las cuales se describena continuación:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Producto de calidad
No existe crédito financiero
Maquinaria
Muy pocos colaboradores
Buena ubicación
No suple toda la demanda
Poca competencia
Pocos proveedores
Excelente demanda
No existe publicidad
Precios aceptables
Antigüedad en el campo
Buen servicio
II SEGMENTACION DE MERCADO
La segmentación de Mercado: Es el proceso de dividir o agrupar losconsumidores/usuarios de un producto o servicio en base a características o variables que responden a una estrategia de mercado.
2.1 Tipo de estrategia de segmentación escogida
Diferenciada: Se decide utilizar esta estrategia porque se logró identificar que el producto llega a varios segmentos de una población determinada a través de varios intermediarios, de los cuales se puedenidentificar como tiendas de ropa y puestos de mercado.
La segmentación diferenciada ha consistido en focalizar aquellos segmentos de mercado que no le interesa a la competencia y a los cuales el empresario puede por medio de la adecuación del producto ofrecer un conjunto de beneficios que satisfagan las necesidades del cliente que deseen vestir pantalones de tela.
2.2 Caracterización del Segmentoseleccionado
El estudio que se ha realizado se ha enfocado esencialmente en dos variables que a continuación se describen:
Tiendas de ropa: El parámetro de esta variable se apoya en la intermediación que realizan los propietarios de tiendas de ropa del comercio formal, que se encuentran localizados dentro del perímetro de los mercados de Comayagüela, donde se ha distribuido y se continua...
Sastrería: “El Buen Sastre”
INTEGRANTES DEL GRUPO
NOMBRE No. DE CUENTA
Silvia Yamileth Flores López 20061007419
Marina Lizeth Murillo 20111004767
Olvin Antonio Rodríguez 20101004056
Ivannia Edith Izaguirre 20091003603
16 de febrero de 2015
PRESENTACION
El objetivo de la intervención del equipo de trabajo ha sido principalmente proporcionarasesoría gratuita al propietario de la sastrería en materia de mercadeo con el objetivo de aumentar el volumen de ventas del pantalón de tela para jóvenes del sexo masculino.
De acuerdo a lo anterior, la justificación del trabajo realizado se apoya en una visión de cooperación para el mejoramiento del desempeño del negocio y como un aporte social para motivar a la clientela y potenciales compradores aadquirir el producto e incrementar las ganancias.
La metodología que se ha utilizado ha consistido en involucrar al propietario del negocio a través del proceso de visitas y de recomendaciones debidamente consensuadas para la aplicación de estrategias de mercadeo que efectivamente contribuyan al alcance de las metas.
Por lo tanto, las expectativas del grupo se han centrado en la obtención de lasatisfacción del propietario del negocio por medio de la ejecución de un plan que ha integrado los conocimientos y la orientación recibida en la clase de mercadotecnia I, impartida por el catedrático.
I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1 Nombre o Razón Social:
Sastrería: “El Buen Sastre”
1.2 Fecha de Fundación:
14 de noviembre de 1990
1.3 Nombre del propietario:
ANTONIO LOPEZFONSECA
1.4 Producto o Servicios que Fabrica, Vende o Distribuye
La principal actividad a la que se ha dedicado el negocio es a la fabricación de pantalón de tela con plises y es exclusivamente para la línea masculina, desde niños, jóvenes y adultos. Para vender o distribuir el producto elaborado el propietario del negocio se vale de intermediarios para hacerlo llegar a los diferentessegmentos del mercado como ser: vendedores mayoristas y detallistas (tiendas y puestos), que se encuentran ubicados en la zona de los mercados de Comayagüela.
1.5 Fortalezas y Debilidades del negocio con relación a la competencia.
En la primera etapa de observación realizada al negocio, se detectó que al igual que cualquier otra empresa se presentan fortalezas y debilidades, las cuales se describena continuación:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Producto de calidad
No existe crédito financiero
Maquinaria
Muy pocos colaboradores
Buena ubicación
No suple toda la demanda
Poca competencia
Pocos proveedores
Excelente demanda
No existe publicidad
Precios aceptables
Antigüedad en el campo
Buen servicio
II SEGMENTACION DE MERCADO
La segmentación de Mercado: Es el proceso de dividir o agrupar losconsumidores/usuarios de un producto o servicio en base a características o variables que responden a una estrategia de mercado.
2.1 Tipo de estrategia de segmentación escogida
Diferenciada: Se decide utilizar esta estrategia porque se logró identificar que el producto llega a varios segmentos de una población determinada a través de varios intermediarios, de los cuales se puedenidentificar como tiendas de ropa y puestos de mercado.
La segmentación diferenciada ha consistido en focalizar aquellos segmentos de mercado que no le interesa a la competencia y a los cuales el empresario puede por medio de la adecuación del producto ofrecer un conjunto de beneficios que satisfagan las necesidades del cliente que deseen vestir pantalones de tela.
2.2 Caracterización del Segmentoseleccionado
El estudio que se ha realizado se ha enfocado esencialmente en dos variables que a continuación se describen:
Tiendas de ropa: El parámetro de esta variable se apoya en la intermediación que realizan los propietarios de tiendas de ropa del comercio formal, que se encuentran localizados dentro del perímetro de los mercados de Comayagüela, donde se ha distribuido y se continua...
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