Mercadotecnia de estrategias

Naturaleza de la administración estratégica estrategia: Un medio para alcanzar objetivos en un tiempo determinado administración estratégica: Formula, implementa y evalúa las decisiones que permite ala organización alcanzar sus objetivos etapas: 1-Formulación estratégica (Misión, FODA objetivos y estrategias) 2-Implementación (Ejecuta las estrategias) 3-Evaluación (El éxito de hoy no garantizael éxito de mañana) adaptación al cambio: Interno y externo, Tendencias, Detectar cambios estrategas: Responsables del éxito o fracaso de una organización formulan ponen en practica y evalúandeclaración de la misión: Definición del objetivo de la empresa, sus Alcances, sus Valores, sus prioridades
Tipos de estrategias generales estrategias de integración: control sobre distribuidores, proveedoresy competidores se divide en: hacia arriba (Buscan estabilizar y proteger los costos x ejm cuando un mayorista introduce actividades de fabricación), hacia abajo (Buscan el control del canal dedistribución x ejm empresa manufacturera realiza funciones de mayorista y/o de minorista) y horizontal (Es el aumento de control sobre los competidores, Busca reforzar la posición competitiva) estrategiasintensivas: Mejorar la posición competitiva de la empresa con productos existentes se divide en: Penetración en el mercado (Pretende aumentar la participación del mercado incluye aumentar clienteselevar el costo de la publicidad ofrecer promociones, etc.), Desarrollo del mercado (Expandir o buscar nuevos mercados para los productos o servicios que ofrece la organización) y Desarrollo del producto(Incrementa las ventas mediante una modificación o mejoría de los productos o servicios) estrategias de diversificación: Se da cuando la organización diversifica la cartera de productos se divide en:Diversificación Concéntrica (Es la adición de productos y/o servicios nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa), Diversificación Horizontal (Se basa en la adición de...