Mercadotecnia De Wall Mart
Páginas: 10 (2279 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
“Tropiezos de Wal Mart con loscompradores de Hong Kong”
Introducción
Wal-Mart Stores, Inc. es una compañía estadounidenseminorista, la másgrande del mundo y la mayor compañía del mundo basada en elcrédito. Suconcepto de negocio es latienda de autoserviciode bajo precio y altovolumen.Con miras al futuro ha sabido posicionarse en muchos países deLatinoamérica y el Caribe, obteniendo gananciasimpresionantes, hagenerado empleos a miles de familias alrededor del mundo.Pero no todo el color de rosa, Wal-Mart quiso incursionar en un mercadorelativamente prometedor como fue Hong Kong con el estilo de clubsbodegas. En países como México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica,Brasil, la misma receta de origen estadounidense dio sus frutos, pero alquerer hacer lo mismo con el país oriental, lascosas no salieron bien.El presente trabajo trata de explicar cuáles fueron las circunstancias ofactores que llevaron este prometedor éxito a la ruina, por falta de unaestrategia enfocada específicamente a esta cultura que era la otra cara dela moneda de la versión americana que Wal-Mart infundía o transmitía por todo el mundo.A veces las cosas salen mal y de los errores se aprende, a continuaciónunabreve reseña de lo acontecido.
El Imperio Wal-Mart
Wal-Mart Stores, Inc.
es una compañía estadounidenseminorista, la másgrande del mundo y la mayor compañía del mundo basada en elcrédito. Suconcepto de negocio es latienda de autoserviciode bajo precio y altovolumen.En elaño fiscalque concluyó el31 de diciembrede2007, Wal-Mart tuvo315.427 millones de dólares en ventas y 11.231 millones enganancias. LarevistaForbesapunta a que si Wal-Mart tuviera su propia economía, sería la30ª en el mundo, justo detrás deArabia Saudita.A 31 de mayo de 2004, la compañía tenía:
1.412 almacenes Wal-Mart,
1.559 Supercentros,
539 SAM’S CLUBS, y
68 Wal-Mart Neighborhood Market, en losEstados UnidosA diciembre de 2002, estosalmacenesemplearon a 1.383.000 personas.Según la lista de la mayores empresasdel mundo que la revistaestadounidenseFortunerealiza anualmente en el2007Wal-Mart sería laempresa que más ingresos genera desbancando a la tambiénestadounidenseExxon Mobil .Los principales competidores de Wal-Mart, como retailers dedescuento,incluyenKmart Corporationy laTarget Corporation.Su modelo de gestión es estudiado por muchas empresas y escuelas denegocios.Un comité ético noruego concluyóen un informe remitido en noviembre de2005, que Wal-Mart "viola de forma sistemática los derechos humanos y losderechos laborales de sus trabajadores", "emplea de forma sistemática amenores de edad, en condiciones de trabajo peligrosas, discrimina a lamujer y no compensa las horas extras de los empleados", según indicó estecomité ético.
Historia
Wal-Mart nace en los años 1970 desde las zonasrurales del estado deArkansas, Estados Unidos. Fundada por Sam Waltonen 1962 y en 1972 seabre a la bolsa de Nueva York (NYSE: WMT).
Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, laempresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir lainflación y apuntalar el
poder adquisitivo
de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos enAsiaycon su poder eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas creando un caos a susfamilias y lo que esto en consecuencia significa.
En el mundo
Fuera de losEstados Unidos, la compañía opera en 13 países, conalmacenes enMéxico(912),Argentina(15),Reino Unido(336),Canadá (290),Costa Rica(140),Brasil(297),Puerto Rico(54),Honduras(44),El Salvador (63),Guatemala(137),Nicaragua(40),
Japón (391) y China(184).Los intentos de Wal-Mart por internacionalizarse no siempre han tenido elresultado esperado. El año 2006, debió retirarse deAlemaniayCorea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados mássofisticados y no lograr las economías de escala necesarias. Algo similar haocurrido enJapón, donde opera bajo The Seiyu Co., Ltd., donde se asocialo barato a baja calidad.
Wal-Mart...
Introducción
Wal-Mart Stores, Inc. es una compañía estadounidenseminorista, la másgrande del mundo y la mayor compañía del mundo basada en elcrédito. Suconcepto de negocio es latienda de autoserviciode bajo precio y altovolumen.Con miras al futuro ha sabido posicionarse en muchos países deLatinoamérica y el Caribe, obteniendo gananciasimpresionantes, hagenerado empleos a miles de familias alrededor del mundo.Pero no todo el color de rosa, Wal-Mart quiso incursionar en un mercadorelativamente prometedor como fue Hong Kong con el estilo de clubsbodegas. En países como México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica,Brasil, la misma receta de origen estadounidense dio sus frutos, pero alquerer hacer lo mismo con el país oriental, lascosas no salieron bien.El presente trabajo trata de explicar cuáles fueron las circunstancias ofactores que llevaron este prometedor éxito a la ruina, por falta de unaestrategia enfocada específicamente a esta cultura que era la otra cara dela moneda de la versión americana que Wal-Mart infundía o transmitía por todo el mundo.A veces las cosas salen mal y de los errores se aprende, a continuaciónunabreve reseña de lo acontecido.
El Imperio Wal-Mart
Wal-Mart Stores, Inc.
es una compañía estadounidenseminorista, la másgrande del mundo y la mayor compañía del mundo basada en elcrédito. Suconcepto de negocio es latienda de autoserviciode bajo precio y altovolumen.En elaño fiscalque concluyó el31 de diciembrede2007, Wal-Mart tuvo315.427 millones de dólares en ventas y 11.231 millones enganancias. LarevistaForbesapunta a que si Wal-Mart tuviera su propia economía, sería la30ª en el mundo, justo detrás deArabia Saudita.A 31 de mayo de 2004, la compañía tenía:
1.412 almacenes Wal-Mart,
1.559 Supercentros,
539 SAM’S CLUBS, y
68 Wal-Mart Neighborhood Market, en losEstados UnidosA diciembre de 2002, estosalmacenesemplearon a 1.383.000 personas.Según la lista de la mayores empresasdel mundo que la revistaestadounidenseFortunerealiza anualmente en el2007Wal-Mart sería laempresa que más ingresos genera desbancando a la tambiénestadounidenseExxon Mobil .Los principales competidores de Wal-Mart, como retailers dedescuento,incluyenKmart Corporationy laTarget Corporation.Su modelo de gestión es estudiado por muchas empresas y escuelas denegocios.Un comité ético noruego concluyóen un informe remitido en noviembre de2005, que Wal-Mart "viola de forma sistemática los derechos humanos y losderechos laborales de sus trabajadores", "emplea de forma sistemática amenores de edad, en condiciones de trabajo peligrosas, discrimina a lamujer y no compensa las horas extras de los empleados", según indicó estecomité ético.
Historia
Wal-Mart nace en los años 1970 desde las zonasrurales del estado deArkansas, Estados Unidos. Fundada por Sam Waltonen 1962 y en 1972 seabre a la bolsa de Nueva York (NYSE: WMT).
Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, laempresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir lainflación y apuntalar el
poder adquisitivo
de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos enAsiaycon su poder eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas creando un caos a susfamilias y lo que esto en consecuencia significa.
En el mundo
Fuera de losEstados Unidos, la compañía opera en 13 países, conalmacenes enMéxico(912),Argentina(15),Reino Unido(336),Canadá (290),Costa Rica(140),Brasil(297),Puerto Rico(54),Honduras(44),El Salvador (63),Guatemala(137),Nicaragua(40),
Japón (391) y China(184).Los intentos de Wal-Mart por internacionalizarse no siempre han tenido elresultado esperado. El año 2006, debió retirarse deAlemaniayCorea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados mássofisticados y no lograr las economías de escala necesarias. Algo similar haocurrido enJapón, donde opera bajo The Seiyu Co., Ltd., donde se asocialo barato a baja calidad.
Wal-Mart...
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