Mercadotecnia y comercio exterior
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
Estrategia: plan de acción
Táctica : cuando la estrategia entra en acción. " tomar una decisión táctica" es cuando hay un evento que cambia el plan original. Al querer ejecutarlo te encuentrascon un impedimento y debes pensar en una táctica para sobreponerle.
Balance score cart : metodología que permite desarrollar indicadores de gestión e indicadores estratégicos.
En la eraindustrial la economía estaba basada en indicadores tangible les como :
* inventarios
* fábricas
* equipos.
En los años ochenta la comercialización se había desarrollado en un entorno
Estable
Bajapresión competitiva
Estructuras organizacionales jerárquicas y centralizadas. Las decisiones se tomaban centralizadas ( df contra los estados)
Productos de ciclos de vida largos.
Alta mano deobra y gastos de fabricación.
Los ochentas provocaron los siguientes cambios:
Tecnológicos: se empezó a desarrollar la PC computadores personales, empezó la telefonía celular,
SocioculturalesPolíticos
Las empresas se volvieron más:
Entornos globales
Entornos competidos
Entornos dinámicos.
E insten tres tipos de organizaciones:
Proactivas son las pioneras las que hacen que las cosassucedan. Provocan cambios liderean un mercadoSistema : operaciones y procesos organizados que nos permiten transformar una materia en un producto terminado.
Se necesita:
Insumos materia básica (origen )
Con el sistema productivo se convierte en un
Producto útil.
4 variables críticas para controlar y mantener en equilibrio en un sistema productivo:
Cantidad
Plazo
Costo
Calidad
Cadenade valor
Todos los eslabones que contienen procesos para ir pasando de un eslabón a otro.
El análisis del entorno
Entorno: oportunidades y amenazas.
Mezzotorno: el entorno que se encuentra enmedio del entorno y del Dintorno ( dirección)
Dintorno: entorno dentro de otro entorno. ( administración, producción, operaciones, ventas)
Del Dintorno al entorno -> proactivo
Del entorno al...
Táctica : cuando la estrategia entra en acción. " tomar una decisión táctica" es cuando hay un evento que cambia el plan original. Al querer ejecutarlo te encuentrascon un impedimento y debes pensar en una táctica para sobreponerle.
Balance score cart : metodología que permite desarrollar indicadores de gestión e indicadores estratégicos.
En la eraindustrial la economía estaba basada en indicadores tangible les como :
* inventarios
* fábricas
* equipos.
En los años ochenta la comercialización se había desarrollado en un entorno
Estable
Bajapresión competitiva
Estructuras organizacionales jerárquicas y centralizadas. Las decisiones se tomaban centralizadas ( df contra los estados)
Productos de ciclos de vida largos.
Alta mano deobra y gastos de fabricación.
Los ochentas provocaron los siguientes cambios:
Tecnológicos: se empezó a desarrollar la PC computadores personales, empezó la telefonía celular,
SocioculturalesPolíticos
Las empresas se volvieron más:
Entornos globales
Entornos competidos
Entornos dinámicos.
E insten tres tipos de organizaciones:
Proactivas son las pioneras las que hacen que las cosassucedan. Provocan cambios liderean un mercadoSistema : operaciones y procesos organizados que nos permiten transformar una materia en un producto terminado.
Se necesita:
Insumos materia básica (origen )
Con el sistema productivo se convierte en un
Producto útil.
4 variables críticas para controlar y mantener en equilibrio en un sistema productivo:
Cantidad
Plazo
Costo
Calidad
Cadenade valor
Todos los eslabones que contienen procesos para ir pasando de un eslabón a otro.
El análisis del entorno
Entorno: oportunidades y amenazas.
Mezzotorno: el entorno que se encuentra enmedio del entorno y del Dintorno ( dirección)
Dintorno: entorno dentro de otro entorno. ( administración, producción, operaciones, ventas)
Del Dintorno al entorno -> proactivo
Del entorno al...
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